当项目收尾后，该做点什么？_项目管理案例

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专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
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版权说明

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当项目收尾后，该做点什么？

[姓名]	网站管理员	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2014/8/7
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　最近项目做完了，已经顺利交接，软件已经正式release，并正式投入量产，目前一切都在稳步进行，市场没什么大的问题反馈，已经有一段时间了。

　　接下来，公司有一段时间没有项目可做，前一个项目该总结的，该查漏补缺的都做得差不多了，这两天就光学习充电了，觉得拿着工资，不给公司干点什么创造点价值好像对不起这点工资(虽然不多)，所以请教下大家，这时候该做点什么?

【相关分析】（25个分析）

尹先生	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2014-11-18
题目：后评价一定要深入细致的完成

分析：项目结束后，最重要的是组织过程资产的积累。要回顾项目历程中的一些关键时点上所做的决策，并做出经验教训总结。尤其是中间发生的一些意外的风险事件，要在事后从预防和弥补的角度分别作出相应的对策。此外，对于业主、分包商、供应商等重要的项目干系人须要从技术实力、财务实力和信誉、主要负责人的管理协调能力等多个维度做出评价，以便下一个类似项目借鉴参考

连甲虎	省份：北京市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2014-10-14
题目：项目收尾

分析：除去PMP要求的常规活动外。注意对合作的外委合作伙伴进行评价。

张星	省份：北京市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2014-09-05
题目：项目结束后需提高自己的声誉

分析：项目结束时，编制项目总结及后评价等组织过程资产，我个人认为作为项目经理在初期的项目干系人分析中，需要核实项目干系人（包括项目发起人、供应商、客户、产品使用者等）的最初想法及利益是否得到满足，询问他们对项目有哪些不满意和值得提高的建议。并且积极影响他们，让他们对你形成良好的负责人的印象！行业内的人，不管以后你做不做项目，都有可能见面。赢得口碑，赢得尊重！

扬扬	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2014-08-14
题目：项目移交

分析：项目完成时提交项目结项申请及责任移交工作，并得到干系人、客户的确认与验收。

张俊翔	省份：江西省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2014-08-12
题目：项目后期管理

分析：结束一个项目不能就结束了联系，需要总结，互相联系。

黄生	省份：广东单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2014-08-11
题目：总结分享

分析：1、总结该项目的得失。2、总结该项目与其它项目的异同，抽象出相同点，分析不同点。

张凡	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2014-08-11
题目：请部门领导给你指派任务

分析：在这种情况下，可以请部门领导给你指派任务。显示你是积极工作的，如果没有工作指派给你，那你干别的事情领导也不好说你什么的

杨航	省份：四川省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2014-08-11
题目：回复当项目收尾后，该做点什么

分析：项目收尾-建议您把整个项目中遇到的问题和解决方案整理，并分享给公司其他的项目管理成员。这样可以避免同样的问题发生。这可以作为另一个相似项目的风险管理中的一项。也就是完善组织过程资产。为了提高公司团队项目管理水平，你可以给大家讲讲项目管理知识，也就是培训。

肖月莲	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2014-08-11
题目：Leason learnt

分析：项目收尾-建议您把整个项目中遇到的问题和解决方案整理，并分享给公司其他的项目管理成员。这样可以避免同样的问题发生。这可以作为另一个相似项目的风险管理中的一项。

俞蓝平	省份：上海市单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2014-08-11
题目：项目真的收尾了吗

分析：该案例我们日常经常会碰到这种现场，就连我们读书的时候期末考试拿了100分，不管在学校还是家长面前，都觉得自己已经所向无敌，什么都应付的过来。可是果真如此吗？说不定在项目运作的过程中还是会发现问题，为什么不在发现问题前解决呢？也或许再过一段时间又有新的技术上来了，是否需要把新技术实际生产相结合呢？所以说还没有真正的收尾！

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