困境中如何激发员工的士气_项目管理案例

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版权说明

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困境中如何激发员工的士气

[姓名]	网站管理员	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2014/8/5
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　随着缩小规模的压力的逐步上升，很多IT部门不断的减少自己的员工数量。结果，那些保住了自己的工作的员工通常都工作过量，感到筋疲力尽。

　　这种情况无论是对于员工来说还是对于管理人员来说都没有什么好处。留下来的员工通常都有很高的工作能力，但是过量的工作只能降低生产力水平，而且可能还会导致员工的辞职。

　　那么，困境中如何激发员工的士气呢?

【相关分析】（6个分析）

陈藩	省份：江苏省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2014-12-17
题目：能做什么？

分析：1.首先，你说规模缩小了，那么工作的总量应该相应的减小了，如果剩下员工的工作量还是很大，那么说明你的公司没有对工作分配做一个梳理；2.人少了，每个人的薪资应略有提升，以让员工看到希望，提升干劲。

彭荣真	省份：江苏省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2014-10-10
题目：困境中如何激发员工的士气

分析：根据案例，可以奖励员工一部分股份，让员工成为公司的主人，让员工有给自己做事的感觉。

he5314

省份：江苏
单位：该信息保密
行业：IT软件

时间：2014-09-30
题目：士气三要素：钱、团队气氛、前景

分析：和员工多沟通，看他们的想法。哪方面不足，就进行弥补。

刘义	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2014-08-07
题目：没有满意的员工就没有满意的客户

分析：没有满意的员工就没有满意的客户！也就是说，要想激发员工的士气，最主要的是提高员工的满意度。可以从以下三个方面来提高：1、合理的薪酬：为员工的付出提供合理的有竞争力的薪酬；2、职业发展通道：为员工提供有前景的职业发展通道；3、良好的工作氛围：让员工在好的环境中工作，把工作当作自己的事业来做，体会工作地点当家的感觉。

汪林	省份：新疆维吾尔自治区单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2014-08-06
题目：三个要点

分析：首先，修正绩效考核指标，提高按绩效奖励力度。加大对高productivity员工的奖励力度。其次，精心划分task，将非核心任务outsource出去，可起到降低workload同时不显著提高cost的作用。第三，确保员工投入产出比，杜绝有投入无产出这种最伤士气的情况出现。

赵中南	省份：广西壮族自治区单位：该信息保密行业：房地产

时间：2014-08-05
题目：团队激励的重要性和措施

分析：现代企业竞争环境日趋激烈，要求设法合理控制成本，才能加强企业自身的竞争力。人力资源的有效配置和高效管理，不仅能够大幅度降低企业运作成本，而且可以发挥出很大的效益来，关键在于有一个好的团队激励体系。团队激励最有效的还是精神激励，带领团队的工作士气！鼓励团队发挥自己的长处，用人之长，员工的才干就可以得到充分的发挥！员工就可以激发更大的潜能；同时，企业归属感和主人翁精神得以充分发挥。

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