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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 困境中如何激发员工的士气
困境中如何激发员工的士气
[姓    名]  网站管理员 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2014/8/5
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　随着缩小规模的压力的逐步上升，很多IT部门不断的减少自己的员工数量。结果，那些保住了自己的工作的员工通常都工作过量，感到筋疲力尽。

　　这种情况无论是对于员工来说还是对于管理人员来说都没有什么好处。留下来的员工通常都有很高的工作能力，但是过量的工作只能降低生产力水平，而且可能还会导致员工的辞职。

　　那么，困境中如何激发员工的士气呢?
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【相关分析】（6个分析）

陈藩		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2014-12-17
题目：能做什么？

分析：1.首先，你说规模缩小了，那么工作的总量应该相应的减小了，如果剩下员工的工作量还是很大，那么说明你的公司没有对工作分配做一个梳理；2.人少了，每个人的薪资应略有提升，以让员工看到希望，提升干劲。

彭荣真		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2014-10-10
题目：困境中如何激发员工的士气

分析：根据案例，可以奖励员工一部分股份，让员工成为公司的主人，让员工有给自己做事的感觉。

he5314		 省份：江苏
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2014-09-30
题目：士气三要素：钱、团队气氛、前景

分析：和员工多沟通，看他们的想法。哪方面不足，就进行弥补。

刘义		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
 
时间：2014-08-07
题目：没有满意的员工就没有满意的客户

分析：没有满意的员工就没有满意的客户！也就是说，要想激发员工的士气，最主要的是提高员工的满意度。可以从以下三个方面来提高：1、合理的薪酬：为员工的付出提供合理的有竞争力的薪酬；2、职业发展通道：为员工提供有前景的职业发展通道；3、良好的工作氛围：让员工在好的环境中工作，把工作当作自己的事业来做，体会工作地点当家的感觉。

汪林		 省份：新疆维吾尔自治区
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2014-08-06
题目：三个要点

分析：首先，修正绩效考核指标，提高按绩效奖励力度。加大对高productivity员工的奖励力度。其次，精心划分task，将非核心任务outsource出去，可起到降低workload同时不显著提高cost的作用。第三，确保员工投入产出比，杜绝有投入无产出这种最伤士气的情况出现。

赵中南		 省份：广西壮族自治区
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2014-08-05
题目：团队激励的重要性和措施

分析：现代企业竞争环境日趋激烈，要求设法合理控制成本，才能加强企业自身的竞争力。人力资源的有效配置和高效管理，不仅能够大幅度降低企业运作成本，而且可以发挥出很大的效益来，关键在于有一个好的团队激励体系。团队激励最有效的还是精神激励，带领团队的工作士气！鼓励团队发挥自己的长处，用人之长，员工的才干就可以得到充分的发挥！员工就可以激发更大的潜能；同时，企业归属感和主人翁精神得以充分发挥。
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