【案例正文】

　　公司因业务发展需要，近期启动一个全新项目。实施难度不大，有现成参考借鉴，组织过程资产充足。BIG BOSS的意思是从现时资深核心员工中选出一位当项目经理，利用此机会充分锻炼。有以下四位竞争者：

　　A君-善于干系人管理，与客户、团队上下级、其他合作伙伴关系不错;但眼界不够开阔，分析问题不够全面，做事浮于表面;

　　B君-执行力很强，做事极有效率，分析问题有独到见解;但急功近利，迫切想上位，度量小，有时会排挤其他有能力的人;

　　C君-比较务实，能吃苦耐压;虽然技术及业务方面略逊，会以勤奋补足;但缺乏担当，遇到问题会推卸责任，不太注重与人沟通;

　　D君-有足够的专业技能经验，属团队中独特资源;为解决问题不辞劳苦;但缺乏情绪管理能力，高压状态下容易判断失误及情绪失控;

　　目前最大的问题是提升其中一位，会引起其余三位的不满。

　　请问：

　　1.如何选择?

　　2.如何处理后续的团队不和谐问题?