项目经理该承接这样的项目吗？_项目管理案例

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版权说明

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项目经理该承接这样的项目吗？

[姓名]	网站管理员	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2014/2/11
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目启动

【案例正文】

　　目前公司承接了一个项目，这个项目当初在接单时，已经预估到以公司目前的人员与技术，是没办法自己做的，但领导硬要接下来。

　　现在这个项目处于启动阶段，但是明显有几个问题摆在面前：

　　1、工期紧：用户要求在30天必须完成该项目，而根据该项目的功能范围，我们已经估算出至少需要3人3个月的时候才能完成(根本是一个不可完成的任务)。

　　2、人员不足：目前公司了解JSP开发技术的人员才2人，而且各有一个维护项目在进行，其中一人只会简单的系统界面实现，而对设计与开发经验非常少。

　　3、技术力量：除了该2个技术人员，其他技术人员不熟悉JSP开发语言。目前公司主导的是.net技术，所以技术力量非常薄弱。

　　目前处理方式：领导找了自己认识的二个人过来兼职，要我做项目经理。如果是你们遇到这样的情况，这样的项目，接还是不接?这个项目如果接下来，要怎么控制?

【相关分析】（174个分析）

叶发强	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2014-07-03
题目：具体问题具体问分析

分析：单纯从项目管理角度来看,注定失败的项目还是不接好.不过考虑公司或个人层面,直接拒绝可能不佳.所以,1.分析具体情况,风险(工期,内部人员,外部人员管理),报告领导,由领导决策.2.领导已经决定做,而且不能不接的话,分包或紧急招聘,然后加班加点吧,反正也就一个月

贺佳丽	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2014-06-24
题目：接下项目怎样去执行

分析：领导接了下来，一定是有综合考虑的，也许今年本单位的项目不饱和等原因，如果单位还有其他人员可以面对这个项目可以找领导阐明自己的观点，如果不能说服领导，一般情况下，要与领导说明如果自己接下来这个项目可能会有哪些不确定因素需要解决和需要领导支持，并给出具体屏障在哪里！

张爱军	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2014-06-23
题目：项目经理是否承接项目

分析：在决定是否承接项目前，首先应该向领导询问两个兼职人员的技术能力情况，最好能有机会和这两个兼职人员以电话或面谈等沟通方式进行一次交谈，以掌握这两个兼职人员的实力，如果这两人的开发实力很强，可以考虑接这个项目。如果项目接下来，就要对进度、成本、人员等进行合理规划控制。

王兴森	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2014-06-18
题目：自制或外购决策，实行风险管理

分析：通过下列因素考虑自制或外购：组织的核心能力；合格供应商所能提供的价值；用经济有效的方法实现需求的风险；内部能力与供应商能力的比较。由于案例中没有体现成本方面的信息，如有很大的利润的话，建议外购；下一步的工作应集中在风险管理上。

程祥	省份：湖北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2014-06-15
题目：最好分包

分析：跟领导沟通，说明历害关系，靠自己团队开发完成估计是不可能的事情，尽量采取分包，让对这类项目更有技术力量的团队去完成，保证项目进度和质量。要么就不接，不过不接似乎对项目经理不是好事情。

邓川	省份：湖北省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2014-06-13
题目：【（1）放弃；（2）增加项目成本和人力资源；（3）外包】

分析：首先，这个项目已经被你们公司领导硬接下来了，不管你接还是不接，你们公司都得做。你相信自己，还是相信别人，就看自己了。其次，对于该项目你已经做了比较充足的分析了，可以再详尽一些，形成一份可行性分析研究报告，并将自己的看法及建议加入其中，供领导决策：领导还是决定做，那么就接着做下去，尽力争取足够的资源和权限，充分发挥自己项目管理能力，做到哪一步，都随时跟领导沟通进度，使其了解情况，不致于难以接受最后的结果（当然，不能抱着必定失败的态度去做，项目经理的态度对团队的影响是非常大的，古话：法乎上，取之中。所以一定要积极主动，冠冕堂皇一点儿就是你也不知道你能做到什么程度，挑战自己）。【（1）放弃；（2）增加项目成本和人力资源；（3）外包】

尚治宏	省份：浙江省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2014-06-07
题目：换位思考

分析：公司做不做，和项目经理接不接是两件事情，公司没技术实力不是不能做，转分包就能解决，项目经理在转包的情况下可以承接的。如果临时组建团队，结合实际现状，很难通过项目管理来成功项目。领导找来的两个兼职，也很难评估和管控。因此，建议重新思考，项目对公司是不是关键性的，风险高是肯定的，那么成败的影响有多大，需要这位项目经理重新评估。

马烨	省份：福建省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2014-05-19
题目：项目经理该承接这样的项目吗

分析：接是必须的，先接下。
可以把需要完成该项任务的困难列出，要求领导一起帮忙解决。
列出计划，先分析困难解决的难易，找出关键点！进一步落实。

刘玉强	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2014-05-14
题目：不做计划失败的项目

分析：这个项目已经是不可完成的项目，已经不是通过实施项目管理就能完成的项目了，不应该接下来，将你的理由整理出来，困难和风险以及评估结果给领导，让领导决策

小王	省份：北京市单位：该信息保密行业：政府与NPO

时间：2014-05-12
题目：“项目经理该承接这样的项目吗？”

分析：不应该接，接这类项目，前期应该慢慢接一些简单的项目，扩充实力，之后再迎接挑战！

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