【案例正文】

　　1.甲乙双方关系严重不平等。本来是合作共赢的合同关系，但事实是甲方高高在上，乙方地位低下，因此甲方(包括监理)人员吃拿卡要，甚至不惜牺牲项目整体利益。乙方人员敢怒不敢言，否则，乙方受到刁难而使项目进展寸步难行。

　　2.项目进度计划基本成了摆设，甲方的强制要求以及行政命令使乙方“明知不可为而为之”。

　　3.甲方资金不到位，付款严重滞后。特别是到了项目后期，甚至出现甲方赖帐现象。资金雄厚的乙方可以垫资，资金困乏的乙方屡屡出现工人讨薪现象。

　　4.由于国企中的裙带关系及人情照顾，项目团队组建和建设困难重重。项目管理团队许多成员无法胜任，培训工作无从谈起。沟通工作无法开诚布公。

　　国企难道注定无法开展真正的项目管理工作，杨伟感到很困惑，期待项目管理者联盟的各位会员给予指点迷津，杨伟该如何适应国企，开展项目管理工作。