【相关分析】(46个分析) |
|
时间:2015-02-10
题目:如何与技术男领导沟通项目管理问题?
分析:我就是来做任务的打怪兽的.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
|
|
时间:2014-12-02
题目:根据对方的性格进行沟通
分析:技术型的领导一般都是对专业度要求高的领导,对于这样的领导要多讲细节,体现您的专业度,多向他汇报工作,汇报的内容一定要足够严谨,注意要多汇报过程。他对整个过程认可了,也就顺利进行了,这样的领导大多不会太去一味追求效率和结果,是个典型注重过程,注重专业的领导。
|
|
时间:2014-11-27
题目:及时沟通
分析:你应该及时的跟他沟通,就比如说你可以适时的说一下你们客户的要求及先关的反应,也要时不时的跟他讲一下这样做的好处与坏处,让他自行做决定,相信他在做过对比之后会有更好的选择
|
|
时间:2014-10-05
题目:同样的情况
分析:我现在也碰到了同样的情况。上司是一个技术型的,对项目的管理,对质量的管理不是太明白,在产品开发的过程中,总是抓住技术不放,往往是项目拖期了,质量没有搞好,等,对于这样的领导,确实还有些让人头疼。对于这样的领导,我想采取以下几种办法较好:1、对这样的领导交待的工作要极积的完成,这样,才能得到他对项目的支持。2、组织相应的培训,主要是提高领导在项目管理方面,质量管方央的知识,使其了解项目管理,质量管理,知道大局为重。3、如果还是不能解决问题,就只能请项目干系人参与进来,与领导一起讨论项目存在的问题,让项目干系人一起来对领导施加一定的压力,迫使他接受项目的管理
|
|
时间:2014-07-22
题目:项目管理者本身先规范化
分析:项目管理者,可以借鉴研发人员的工作模式,向老总递交计划表、实施进度表、需求表、需协调表、成本表等等,做到规范化的管理。当你把一张张规范化的表格递交给老总的时候,他就不会把自己局限于一个高级研发人员的角度,而是一个公司的管理者。
|
|
时间:2014-07-06
题目:技术男领导
分析:1.告诉他成本的增加,有些花拳绣腿、画蛇添足的事情少让他做;2.现在是市场,技术不是万能的。他的这种理想主义可以有,适当时候要弱化;3.项目整体是根本,局部的都应服从大局。
|
|
时间:2014-05-31
题目:案例回复
分析:在项目的进行过程中,及时就技术难点与领导沟通,项目进度同步推进,分散他的关注点
|
|
时间:2014-05-31
题目:案例回复
分析:这种人也想在领导能力方面提高 但是他走技术出身 可能和性格也哟关系 你平时在他面前要表现勤快一点 要多多支持他的观点 平时生活中尽量多交流 发现他的爱好 投其所好 这样你会更了解他
|
|
时间:2014-05-04
题目:windoss的进化史作为例子
分析:把windows各个版本的进化史当故事讲给他听。 精益求精,永无止境
|
|
时间:2014-04-20
题目:从两方面入手
分析:个人认为,在这种技术控老板面前,要改变这种现状要从两方面入手: 第一:可以和他沟通过分的强调技术的完美性会大大增加项目的直接成本和间接成本项目成本,同时对公司的资源也是一种浪费。只需要满足客户的要求即可。 第二:既然他比较倾向与技术性,那在项目实施初期可以尽量的去完善项目方案。减少他对技术层面的质疑。
|
|