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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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PMO如何激励项目经理?
[姓    名]  网站管理员 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2014/1/6
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  在一家大型IT企业的PMO任职,主要是指导公司各项目的管理,提升项目经理的管理能力及项目管理水平,平时我们PMO会组织一些沙龙、研讨会,探讨通过那些方面的创新和管理,来提升项目经理的项目管理水平,虽然PMO采取了一些正向(参与沙龙,提供活动费用)、反向(绩效考核中有这一项的KPI)激励,来鼓励项目经理积极参与到沙龙、研讨会中,但大部分项目经理还停留在满足目前的管理现状(项目能验收,能收款),出勤和参与程度不够,基本还是在应付绩效考核,所以很多时候沙龙、研讨会中的一些理念没有深入贯彻到项目经理的日常管理思路中,沙龙和研讨会取得的效果不佳。所以大家探讨下有什么好的改进措施?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析22个分析)

曲洪森
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2014-07-08
题目:沙龙的透明性和实效性

分析:我们公司偶尔也会办此类的沙龙,workshop等,但经常是有些关键问题得不到解决从而导致项目经理,员工不能得到有效激励。最主要的问题是沙龙是否提供一个真正让员工互相坦诚交流的场所?大家是否真正能如实反映平时工作中的问题?沙龙里倡导的新提议,方法最后没有得到应用是完全是项目经理个人问题,还是提议本身不够全面?(如可执行性,资源利用,人际关系的牵扯等)。我觉得这些是一些隐藏的问题需要PMO总经理考虑。

都敏俊
省份:西藏自治区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2014-04-29
题目:PMO如何激励项目经理?

分析:项目经理作为项目管理团队的核心,是公司利润来源的直接创造者的管理者,对其激励应该上升到战略层面,路劲之一可以考虑从整个薪酬激励结果去设计,结合中短期的绩效,设计薪酬、考核结构。

申祥升
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-04-01
题目:原因何在

分析:项目经理们参与度不够可能有两个原因。
一是该沙龙对他们管理能力的提升起不到作用
二薪资激励不够强烈

卡路里
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2014-02-22
题目:激励团队是项目管理中最难的也是最重要的

分析:激励团队是项目管理中最难的也是最重要的。这不是给他们定一个KPI就能激励的事,恰恰相反,KPI很有可能伤害到激励的行为和结果,这不,我们看到的结果就是这样:参与度不高。是否被激励,要考虑研讨会的主题是否帮助项目经理实现他的目标、同时还要考虑到他的性格以及双方的互动方式。所以需要了解更多的信息,才能给出一些建议。

卡路里
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2014-02-22
题目:激励团队是项目管理中最难的部分

分析:激励团队是项目管理中最难做的,这不是你给TA制定一项KPI就能做到的,恰恰相反,KPI很有可能对激励这个事情本身造成伤害,这已经是看得到的结果:参与度不够。如果你能提供更多的信息,比如PMO主持了什么样主题的研讨会?PMO希望给项目经理们灌输什么样的理念?项目经理们都有哪些类型的性格特点? 然后才能有所针对地分析该如何去激励他们。

詹雅伦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2014-02-19
题目:实质奖励是否有,沙龙研讨会是否满足项目经理的需求。

分析:首先,项目管理的知识理念是否能与项目经理的利益切实挂钩。
其次,所开展的沙龙和研讨会是否能够给项目经理提供解决方法的思路,如果了解了需求并能够给予空间讨论或提供解决方案,这样的沙龙应该会有价值。

詹雅伦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2014-02-19
题目:实质奖励是否有,沙龙研讨会是否满足项目经理的需求。

分析:首先,项目管理的知识理念是否能与项目经理的利益切实挂钩。
其次,所开展的沙龙和研讨会是否能够给项目经理提供解决方法的思路,如果了解了需求并能够给予空间讨论或提供解决方案,这样的沙龙应该会有价值。

子元
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2014-02-11
题目:贴近需求

分析:既要顶层设计,更要来自一线,活动要贴近需求,才有生命力

刘鹏程
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2014-02-10
题目:换位思考

分析:如果你是项目经理,你想通过这些沙龙、研讨会了解到什么呢?研究会的形式是否可以变化一下,不要在办公室、会议室里呢?

周仕鑫
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2014-02-08
题目:多沟通

分析:只有让项目经理确身感受到你们组织的活动带来的好处才能让他们折服,每个项目经理都有他自身的经验和方法。因此多沟通才是最重要的。
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