【相关分析】(22个分析) |
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时间:2014-07-08
题目:沙龙的透明性和实效性
分析:我们公司偶尔也会办此类的沙龙,workshop等,但经常是有些关键问题得不到解决从而导致项目经理,员工不能得到有效激励。最主要的问题是沙龙是否提供一个真正让员工互相坦诚交流的场所?大家是否真正能如实反映平时工作中的问题?沙龙里倡导的新提议,方法最后没有得到应用是完全是项目经理个人问题,还是提议本身不够全面?(如可执行性,资源利用,人际关系的牵扯等)。我觉得这些是一些隐藏的问题需要PMO总经理考虑。
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时间:2014-04-29
题目:PMO如何激励项目经理?
分析:项目经理作为项目管理团队的核心,是公司利润来源的直接创造者的管理者,对其激励应该上升到战略层面,路劲之一可以考虑从整个薪酬激励结果去设计,结合中短期的绩效,设计薪酬、考核结构。
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时间:2014-04-01
题目:原因何在
分析:项目经理们参与度不够可能有两个原因。 一是该沙龙对他们管理能力的提升起不到作用 二薪资激励不够强烈
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时间:2014-02-22
题目:激励团队是项目管理中最难的也是最重要的
分析:激励团队是项目管理中最难的也是最重要的。这不是给他们定一个KPI就能激励的事,恰恰相反,KPI很有可能伤害到激励的行为和结果,这不,我们看到的结果就是这样:参与度不高。是否被激励,要考虑研讨会的主题是否帮助项目经理实现他的目标、同时还要考虑到他的性格以及双方的互动方式。所以需要了解更多的信息,才能给出一些建议。
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时间:2014-02-22
题目:激励团队是项目管理中最难的部分
分析:激励团队是项目管理中最难做的,这不是你给TA制定一项KPI就能做到的,恰恰相反,KPI很有可能对激励这个事情本身造成伤害,这已经是看得到的结果:参与度不够。如果你能提供更多的信息,比如PMO主持了什么样主题的研讨会?PMO希望给项目经理们灌输什么样的理念?项目经理们都有哪些类型的性格特点? 然后才能有所针对地分析该如何去激励他们。
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时间:2014-02-19
题目:实质奖励是否有,沙龙研讨会是否满足项目经理的需求。
分析:首先,项目管理的知识理念是否能与项目经理的利益切实挂钩。 其次,所开展的沙龙和研讨会是否能够给项目经理提供解决方法的思路,如果了解了需求并能够给予空间讨论或提供解决方案,这样的沙龙应该会有价值。
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时间:2014-02-19
题目:实质奖励是否有,沙龙研讨会是否满足项目经理的需求。
分析:首先,项目管理的知识理念是否能与项目经理的利益切实挂钩。 其次,所开展的沙龙和研讨会是否能够给项目经理提供解决方法的思路,如果了解了需求并能够给予空间讨论或提供解决方案,这样的沙龙应该会有价值。
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时间:2014-02-11
题目:贴近需求
分析:既要顶层设计,更要来自一线,活动要贴近需求,才有生命力
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时间:2014-02-10
题目:换位思考
分析:如果你是项目经理,你想通过这些沙龙、研讨会了解到什么呢?研究会的形式是否可以变化一下,不要在办公室、会议室里呢?
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时间:2014-02-08
题目:多沟通
分析:只有让项目经理确身感受到你们组织的活动带来的好处才能让他们折服,每个项目经理都有他自身的经验和方法。因此多沟通才是最重要的。
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