在这种架构下如何制定项目经理的KPI_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 在这种架构下如何制定项目经理的KPI

在这种架构下如何制定项目经理的KPI

[姓名]	宋先生	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2013/4/2
[所属行业]	汽车与零部件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

某公司组织架构为平衡式矩阵，项目总监领导项目部汇报给销售副总。公司项目多且杂。

公司为有效管控财务状况，今年将项目预算（含工时）拆分到各职能部门。项目经理虽对项目整体财务状况负责，但无实际支配权。

项目经理失去了对财务与成本的控制，还能叫项目管理吗？又如何制定项目经理的KPI呢？

【相关分析】（77个分析）

白兰度	省份：福建省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2013-07-12
题目：项目考核

分析：天天搞KPI，有用吗，失去了权利又怎么去管理啊，这样项目经理就很难做了

裴沛	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2013-07-01
题目：没有权利，就没有责任。

分析：如果不放权，最多只能考核项目经理是否按照计划来执行的，不能考核是否高效。

杨克	省份：上海市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2013-06-27
题目：KPI

分析：倒。。。。。又是KPI指标，折腾啊。。。。

玲玲	省份：江苏省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2013-06-24
题目：收益考核

分析：在项目中控制人力，物力资源，利用有限的资源管好进度，控制质量水平。防范风险，用收益衡量项目经理的KPI。

汪伟斌	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2013-06-08
题目：绩效考核

分析：从进度、质量、安全、效益及风险控制方面加强KPI的制定与考核要素的分布。并且按早矩阵管理模式

郭真真	省份：福建省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2013-06-07
题目：考核时效

分析：........考核时效
成本就。。。。

粱世军	省份：甘肃省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2013-05-29
题目：//

分析：从进度、质量、安全、效益及风险控制方面加强KPI的制定与考核要素的分布。

粱世军	省份：甘肃省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2013-05-29
题目：职责权利

分析：权利与职责不相符，可以采用矩阵式管理模式。

从新到新	省份：湖北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2013-05-29
题目：1234

分析：虑进度偏差、质量目标达成情况项目成本偏差等几个维度。

上善若水	省份：浙江省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2013-05-23
题目：h

分析：可以考虑从进度、质量、安全\客户满意度等方面进行考核。

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.