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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[40]
·项目领导无法正确判断项目.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·需求合理但得亏成狗了,进.[13]
·项目领导无法正确判断项目.[12]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
·多项目总是面临冲突无法协.[5]
·面对范围不明确,随意变更.[15]
·技术出身的管理者,求教如.[15]
·向工程师提交的进度计划[7]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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无行业经验的女项目经理,如何适应新工作?
[姓    名]  周影 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2012/5/29
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  本人女,毕业后工作已经六年。目前刚进入一家电子制造业公司做PM。我之前有在制造型企业做市场销售和行政管理的经验,后来又进了外企(贸易型)做总裁助理和客户经理,可以说有一定的管理经验,沟通能力强。但是对现在的行业毫无经验。

  进入公司半个月,感觉无从下手。部门内的PM都是技术出身,而且都是同类企业出来的,对研发生产流程和项目推进中的技术环节都很熟悉。通过了解和比较,我发现自己在面对客户要求这个环节有比较准确的把握,能在沟通中迅速理解客户的想法(几次和外籍客户沟通,我的效率都比其他人要快很多,但是反应到图纸和研发一块,我就完全没概念了)。但面对内部各个部门之前的流程、要求我就傻眼了(图纸啊、参数啊、设备啊,每天几十封邮件抄过来,不知从哪里看起)。也许公司就是看中我外语水平,以及与客户、高层沟通的能力,但是PM是不是必须要涉及到研发与生产环节呢?

  我本人其实对生产过程、工程类毫无兴趣,在熟悉流程的情况下,对内外的沟通自信没问题,但是听说需要和研发、质量、物料等等打交道,很担心自己不适合、上手会很慢,并给其他同事造成麻烦。我属于数学物理学不好的那种,如果想做下去,又不想在不擅长的事情上浪费精力,有办法吗?还说干脆放弃算了??

  欢迎各位有类似经历的项目管理者联盟会员提供建议!

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相关分析319个分析)

萤火虫
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2014-05-21
题目:扬长补短

分析:公司招你回来应该就是想要改变PM对外不足的状况,这方面充分发挥你的长处,做出成绩;而象技术方面的东西,只要知道术语,了解公司产品及其制程就OK了

安宁
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2013-07-12
题目:核心流程学习

分析:我也遇到过这样的问题,多看看管控文件和业务流程文件对该善门外汉项目经理会有些帮助。

严祖政
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2013-04-25
题目:了解工程师的想法

分析:多一点了解工程师的想法,他们是有很好的建议,很重要一点你懂为市场,工程师对这方面了解的比较少。我也是新手,做的时间不长,但一直在电子行业做。

米虹
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2013-04-23
题目:在"装"与"专"之间努力挣扎

分析:我的情况和你类似,学语言出身,却在技术行业呆了四年,项目管理做了三年,四年后自身发展遇到瓶颈转向医药行业的项目管理,目前已经做了一年,在这一年中最大的问题也是行业经验,所以更多的时候我需要发挥的是我在项目管理和语言方面的优势,专业上的问题就安排给专业上的人去做,在这过程中难免有因自己不熟悉吃憋的情况,所以私下的准备工作和学习是不可或缺的,不懂也不要一问三不知吧,过程虽然很繁琐压力也很大,不过这一年坚持下来收获很大

刘涛
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2013-04-13
题目:沟通

分析:多和下面的人沟通,从他们那里了解你所要了解的知道的。再加强业务方面的学习吧。

叶发强
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-03-19
题目:领域知识

分析:领域知识还是比较重要,否则和内部交流时会让人疏远。
应该制造各个环节的流程,起码懂基本术语
要不然只能管人,找出能跟你互补的人配合你。

徐林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2013-02-22
题目:努力勤奋

分析:边工作,边学习。以谦虚的姿态面对新的工作

赵磊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2013-01-19
题目:无行业经验的女项目经理,如何适应新工作

分析:充分发挥你的沟通能力,掌握好用人管人技巧,将合适的人安排合适的工作

上海天矶
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2012-12-24
题目:需要配个团队

分析:如果我是你的主管,给你配备一个团队就解决问题了。
建议继续做,你的上级应该有这个能力。

王磊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2012-12-13
题目:努力

分析:边工作,边学习。以谦虚的姿态面对新的工作,同时多思考,很快就能摸出门道啦。
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