【案例正文】

项目进入了攻坚阶段（即将上线前），新同事A是我们项目组的一个核心成员，在此关键时刻，他提出了加薪要求，否则辞职。A认为他的付出与所得不对称，当初面试的时候提出可以根据能力获得及时加薪，他的表现足以让公司给他提高薪水（进入的时候，人力资源部门承诺做出成绩可以加薪，他当初为了进公司，要的薪水确实不高）。但公司加薪有明确的要求，他的行为不仅无法加薪，反而是在开除之列。通过和人力资源部以及我的上级私底下沟通得知，只能在下年度加薪的时候提高A的加薪幅度，无法立即实行。

作为项目负责人，我很不愿在关键时刻看到核心成员流失。A平时表现不错，唯有对收入这块比较计较，如果他离开，将给项目带来很大的风险，而我坚持为他向公司要加薪的话，一方面将违反公司制度，另外一方面将树立一个典型的坏榜样，可能会引起其他人的效仿。

一方面，我已经将A的工作慢慢分出来，防止他突然离开导致项目运作艰难，另外一方面，我打算和A做一次深入的沟通，向他反馈下实情，希望取得他了解与支持。请教下这次沟通怎样做，才能做到最佳效果？