如何做好项目质量管理工作_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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如何做好项目质量管理工作

[姓名]	李锋	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2012/3/22
[所属行业]	生产制造	[所属主题]	项目质量管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

　　张伟目前在安达电子制造有限公司从事DQA(设计质量验证)及体系维护、内审外审及协力厂商质量保证方面的工作。

　　安达公司之前没有DQA这职位，相关工作由品质经理兼职来做。随着安达公司一步步的发展及项目上的需要，DQA职位亦越来越受到公司高层的重视，现已专门招入张伟做DQA工作，并分配在品质部门。品质经理便将上述工作慢慢转给张伟来做。就DQA工作而言，工作中需要经常跟项目经理及项目成员打交道并履行DQA的职责。

　　张伟现入职快一个月了，在新设的岗位、新的环境及新的领导之下，张伟感觉有不小的挑战，请教各位：张伟如何做才能将上述工作做好

【相关分析】（452个分析）

徐东信	省份：吉林单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2014-09-22
题目：如何做好项目质量管理工作

分析：1、多与质量经理、项目经理进行沟通，明确产品质量方面的要求，项目在质量方面的要求。2、多了解以前项目的工作的经验，教训。3、做好质量方面的策划工作。4、多与项目小组的成员进行沟通。

蔡小虎	省份：台湾省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2014-08-21
题目：還有iso實例可以下載嗎???

分析：還有iso實例可以下載嗎???還有iso實例可以下載嗎???還有iso實例可以下載嗎???

苏洁	省份：天津市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2014-04-23
题目：如何做好项目质量管理工作

分析： DQA一般指新产品的设计质量验证，质量是任何一个项目都需要大力关注的。
对于新产品项目来说，质量计划包含产品质量和项目质量2部分。而这2部分在我们的项目中可以很好的结合在一起，我们项目中质量管理计划的制定叫做“质量策划”。质量策划需要全体项目组成员一起完成，包含品管工程师、认证工程师、文档管理工程师、开发工程师等等。品管工程师负责收集前一代产品的质量数据并与产品开发工程师和项目负责人一起计算出产品的预计返修率，以此作为产品开发的质量目标。而其他成员则根据类似产品开发的档案记录和自己的经验，编写项目执行过程中可能会遇到到各种技术问题及其解决对策，检查文档的齐备性。最后项目经理将所有的计划和数据综合在一起形成一份完整的质量管理计划，并会定期作Review，使得项目质量得到保证。在上述质量计划制定的过程中，项目组需要运用DFMEA、统计学分析等有效的工具进行。完成质量计划后，召开会议会议，召集主要项目干系人进行确认。
这样是否会好些。

任如奇	省份：山东省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2014-02-27
题目：如何做好项目质量管理

分析：1.了解和掌握你们公司所使用的质量检验标准和管理体系的要求.
2.深入了解产品,跟踪生产过程,分析产生不合格产品的原因,解决原因,提高质量.
3.加强检验力度,严格把关.尽量确保没有不合格产品的遗漏
4.不断优化生产工艺
5.提高质量部检验员的职业技能
6.多熟悉一些质量不合格的事例或图例,是自己充分了解,并能正确判断产品是否合格.

柳荞	省份：湖北省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2013-11-27
题目：设计质量保证

分析：、了解项目组织结构和项目结构：质量目标、工作任务、各个岗位人员的职责、工作流程等。
2、质量过程的检查：是否按PDCA进行？是否有效？发现问题时及时提出。
3、质量结果的验证：检查过程质量记录、产品检验情况和用户反馈。

张志国	省份：江苏省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2013-10-12
题目：项目质量策略

分析：1.建立同类项目质量问题库
2.明确项目质量策略
3、与项目经理，质量经理交流，及时汇报遇到问题

崔宏润	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2013-08-27
题目：案例分析

分析：学习学习，打不开案例呀，怎么去分析，直接掰了

郭小姐	省份：福建省单位：该信息保密行业：商业物流贸易

时间：2012-12-20
题目：知己知彼，百战不殆

分析：所谓知己知彼，百战不殆，作为DQA，对所控制的对象首先必须非常了解，对所控制的对象的创造者及其工作方式方法也必须非常了解，这是掌握客观情况；另一方面，还需要掌握DQA相关的专业方法论，运用科学的体系和工具来指导工作；最后就是沟通协调能力的不断提高，确保在各项审计工作中能够真正获得现象背后的数据、

姜冬梅	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2012-11-29
题目：如何做好项目质量管理工作

分析：1、与项目经理充分沟通，了解公司目前的工作流程；
2、制定适宜的工作规范；
3、试运行工作规范；
4、搜集试运行阶段的运行数据；
5、总结分析。

陈丽群	省份：江苏省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2012-09-24
题目：验证工作的一般过程

分析：1、了解项目组织结构和项目结构：质量目标、工作任务、各个岗位人员的职责、工作流程等。
2、质量过程的检查：是否按PDCA进行？是否有效？发现问题时及时提出。
3、质量结果的验证：检查过程质量记录、产品检验情况和用户反馈。

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