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【案例正文】
虽然项目架构师老张的技术工作年限较长(12年),在以前单位也曾做过架构师,但老张在项目团队中发挥的作用非常有限。其主要原因是:1、沟通能力差,与甲方对口的技术组长经常无法实现有效沟通;老张与项目团队成员沟通时,在技术处理细节或方案上,无法让其他技术人员信服;2、组织协调能力差,在工作安排中,项目成员总会有意见,主要问题是不考虑每个人的实际能力情况,简单切分任务。
本人作为项目经理由于是业务出身,在技术方面无法实施有效指导,即想通过构建一个技术核心领导小组:架构师+数据分析组组长+技术实施组组长来共同组成一个项目的技术领导小组,由三个人共同进行进度协商、任务发布和技术指导。
但冲突出现了:架构师老张对此安排非常不满,认为这是削弱他的领导地位,让其他人不能再信服他,随与项目经理产生严重不和。
作为项目经理,我下一步应如何处理和应对。
第二,想法很好,但是没有明确责任界限,对于每个组长而言,他在拿到相应权利的同时,必须也要付相应的责任。对于你提出的技术领导小组,你需要同他们明确每个人的权利和相关责任,对于最终的决策,要取决于你是要3个负责人统一认可的方案,还是需要1个人来敲定方案,这取决于你自己的决定。
对于老张,从你的描述中看,你并没有和他做深入的沟通,从而产生了误会。
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