E公司再次拒绝了总承包商的施工要求_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> E公司再次拒绝了总承包商的施工要求

E公司再次拒绝了总承包商的施工要求

[姓名]	杜征均	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2012/2/15
[所属行业]	工程设计安装	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

　　E公司是某国外石化项目的一个施工分包商，从事该项目重整加氢装置的施工，E公司与业主公司是同一地区的兄弟单位， D公司是该项目的总承包商。

　　在项目施工过程中，业主要求在压缩机上方再加一个棚子以防雨，但D公司现场负责人认为原来图纸没有，不予批准施工。项目中交后，业主再次提出该要求，并出具设计图纸，D公司现场负责人遂同意，并安排E公司施工。

　　由于从材料计划编制、审批、采办、清关及运输等流程下来，没有4个月时间下不来，E公司现场负责人遂以此为由拒绝施工。

　　后D公司经现场负责人协调，在现场协调调配到所需的所有材料，要求E公司进行施工，但E公司现场负责人以D公司一开始就不同意施工而拒绝施工，业主在周协调会上对D公司执行不力的行为进行了措辞严厉的批评。

　　后D公司现场负责人再次找到E公司现场负责人，要求其进行施工，E公司现场负责人仍然以同样的理由拒绝，D公司现场负责人声称将停止其剩余15%工程款的拨付，但E公司现场负责人以D公司一开始就拒绝、且该部分内容不为合同中的内容而坚决拒绝，双方陷入僵局，D公司将面临业主的索赔。

　　问题：如果你是D公司现场负责人，你将如何处理?

【相关分析】（70个分析）

李凯	省份：湖南省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-10-24
题目：按合同办事

分析：E需要按照和D签订和合同要求来开展工作，明确内容。但有更改的事项，则需要由D提出，涉及金额的，也应直接和D对接；
业主的需求需要满足，如果产生金额，那对业主来说，找E来修建防雨棚和找D修建同样都要产生费用，双方应进行友好协商

赵锋	省份：上海市单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2012-08-29
题目：沟通解决

分析：E需要按照和D签订和合同要求来开展工作，明确内容。但有更改的事项，则需要由D提出，涉及金额的，也应直接和D对接；
业主的需求需要满足，如果产生金额，那对业主来说，找E来修建防雨棚和找D修建同样都要产生费用，双方应进行友好协商

赵雨	省份：上海市单位：该信息保密行业：房地产

时间：2012-08-06
题目：E公司再次拒绝了总承包商的施工要求”的处理

分析：1、查阅双方商定的合同，了解对变更内容的双方约定；
2、另外组织具有资质的单位施工。

黄斌	省份：江西单位：该信息保密行业：房地产

时间：2012-06-25
题目：以合同的名义实施

分析：就D公司而言，轻率地拒绝业主要求是不妥当的，应要求业主按合同约定发出变更手续，并承担合理成本及工期。
对于分包公司E而言，绝然地拒绝总包要求并不明智。同时D公司应按合同要求书面发出工作指令要求E公司实施，在合理的条件下，E公司拒决实施，D公司可另行安排单位施工，并向E公司提出反索赔文件。

王萃	省份：四川省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2012-05-21
题目：沟通解决

分析：施工项的变更应在合同中事先约定。此种情况，总包部必然要满足业主要求，需做好与施工方的沟通，明确费用问题。

王水	省份：河北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-05-20
题目：不好判断

分析：停复杂的，目前还分析不好。以后可能还能处理。谢谢

陈西蒙	省份：四川单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2012-05-16
题目：按照合同要求来开展工作，

分析：E需要按照和D签订和合同要求来开展工作，
明确内容。但有更改的事项，则需要由D提出，涉及金额的，也应直接和D对接；
业主的需求需要满足，如果产生金额，那对业主来说，找E来修建防雨棚和找D修建同样都要产生费用，这才是利益关键

杨斌鹏	省份：四川省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-05-14
题目：有效的沟通与冲突管理

分析：双方的立场和背景是不同的，难免有不同的想法和冲突，所以必须要进行有效的沟通，才能跟好的处理这类冲突。

王华川	省份：黑龙江省单位：该信息保密行业：政府与NPO

时间：2012-05-14
题目：“E公司再次拒绝了总承包商的施工要求”的处理

分析：一是查阅业主与总包、总包与分包签订的施工合同及相关资料，依据相关提条款办理；
二是对新增工程委托总包单位施工或委托具备相应资质的其它单位施工。

杨彬彬	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-05-13
题目：明确合同内容，理清客户关系，业主利益最大

分析：业主是D的客户，D理应按照业主的需求进行变更，合同则是执行的规范，若新的防雨棚在合同内，D负责协调完成；若不在合同范围内，则D可以从替业主考虑的角度，为业主提供一份增加防雨棚修建的费用预算，若得到业主同意，可以由D来负责防雨棚的修建安排；
E需要按照和D签订和合同要求来开展工作，明确内容。但有更改的事项，则需要由D提出，涉及金额的，也应直接和D对接；
业主的需求需要满足，如果产生金额，那对业主来说，找B或C来修建防雨棚和找D修建同样都要产生费用，这才是利益关键

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.