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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了，进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小，要学会放权[12]
·做项目过程中，很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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当前位置：案例首页 >> 汽车行业体系与项目管理流程之间的关系
汽车行业体系与项目管理流程之间的关系
[姓    名]  姜发令 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2012/2/15
[所属行业]  汽车与零部件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　在汽车行业里面，部分整车公司用的VDA体系，大部分公司用的ISO/TS16949体系;我司做为一个汽车电池系统的供应商来说，在选择体系方向上最终选择的是TS16949。但我司同时也为其它非汽车行业提供电芯产品，对于项目管理来说，我们公司在电芯项目(内部研发项目)上严格按照PM来实行;不过在做到汽车外来项目时，我们公司将其定义为销售项目，根据客户的订单来制定项目计划，然后项目经理跟踪项目节点来控制整体进度，这样看似很顺利，不过在内部与出现了很多矛盾：

　　电芯不是按TS来走，与系统项目衔接上出现问题;

　　系统项目上由于电动汽车需求量很小，在按TS来走流程要求系统零件供应商提供相关资料用于APQP时，供应商老是以量太小为由不为提供，让我们在外审时吃了些苦头;

　　最后一个问题就是系统项目由于是整车要求必须走TS流程，而电芯只是做为系统项目的零件提供，由于也是由我们自己生产，所以客户也要求我们走TS，不过两者的开发流程完全不一样，是否需要这样做呢?

　　请各位专家给个意见，谢谢!
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（47个分析）

王维锋		 省份：河北省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2013-07-10
题目：汽车行业体系与项目管理流程

分析：需要，只有流程一样，才能更好的统一管理，做到系统内的完美衔接

单慧		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2012-08-17
题目：汽车行业体系与项目管理流程

分析：建议走TS体系，要统一，这样既利于内部跟踪，外审时也方便！

沈明		 省份：安徽省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2012-06-26
题目：？

分析：建议走TS，将本公司的流程目标与目标公司的保持一致，便于后期的沟通

圣天		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：生物化工
 
时间：2012-06-19
题目：汽车行业体系与项目管理流程

分析：我们还有待加强学习，汽车行业现在的发展也到了紧要关头，决定下一步的方向很重要。

高龙		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2012-06-14
题目：汽车行业项目管理

分析：国内汽车行业的项目管理,本来就没有统一有效的模式,都是各自为政,寻求适合自身体制的方式,所以,都在摸索中,建议有针对性的采用.

杨震		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2012-05-24
题目：需要按照系统来走

分析：开发流程不一样，可以灵活运用，但是需要按照系统来走

罗丙辉		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2012-05-21
题目：要

分析：要

石头林		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2012-05-16
题目：想接单就要走！

分析：系统是必须走的，否则客户不可能拿订单给你的

安安		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2012-05-14
题目：汽车行业不同产品流程不同时的处理方法

分析：可以将有冲突的点整理出来，在体系文件中寻找解决方案，或者为此定制产品自身的特殊流程。

杨小		 省份：江西省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2012-05-14
题目：按公司流程要求

分析：汽车行业普遍存在这种问题、、按公司规定流程去要求供应商
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