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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
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04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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小蔡受到新任经理排斥
[姓    名]  李锋 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2011/12/27
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

项目工程师小蔡先生,2008年5月进公司项目管理部,工作认真负责,部门总共四人,在2010年5月部门经理因另有发展辞职后,领导提拔另一同事担任经理(之前职位跟小蔡一样,比小蔡早进公司)。

新经理之后对小蔡不泠不热,部门最少时候只有小蔡跟她两人,最多也只四人,小蔡明显感觉到新经理对新进人员要比对他好,而且有一人的工作跟小蔡有三分之一以上是重叠的。

2011年4月小蔡无奈之下,提出辞职,公司没有批准批,提出涨工资也没得到准许。小蔡发现新任经理是共难不能共乐之人。眼看快年关了,小蔡打算先口头提出辞职,等过完年后再书面报告,了解下上头的想法以便来年好打算。

是走是留,小蔡很迷茫,如此情形小蔡如何面对比较好呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析380个分析)

邓川
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2014-05-09
题目:沟通和自我调整

分析:第一点,本案例中从头到尾,小蔡都没有主动进行沟通过,一直都是猜测,久猜成疑,心心里不踏实了,做事自然会不自觉地有影响,所以不管是跟新的领导沟通,还是跟上级领导沟通,都需要主动。

第二点,这是一个态度问题。首先要摆正自己的心态,放低自己的姿态,积极主动寻求解决办法,而不是一味地逃避。否则迟早还是会遇到这样的事情,那么这就将成为以后自我提升的一个瓶颈。


王勇
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2013-10-02
题目:认清形势,决定去留

分析:公司之前之所以未批准小蔡的辞职,是否存在新的职位空缺正自筹备之中,而小蔡正好是考察人选,如果,则应再耐心等待拨云见日。

李晶
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-05-10
题目:建议辞职

分析:虽然说主动沟通很重要,但是就目前情况看,你的发展受到限制。外面天空很大,有更多机会去拓展。留下来或许是浪费宝贵时间。

张华
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2013-01-08
题目:转变态度

分析:很明显公司对于你和你的同事在升任经理的时候有过考虑,如果新任领导有意排挤你,那你未来在事业上很难有进展,努力让新领导转变对你的态度,不然级重新找个新的起点。

张伟
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2012-12-09
题目:昔日为同事,今日为领导

分析:昔日为同事,今日为领导;我想她对小蔡是相当了解的,毕竟前任领导对他的照顾有加,可能担心小蔡的工作能力懒惰,对工作的创新积极性下降;既然这么排挤小蔡,是否另有考虑如考验小蔡的心怀、对本工作的负责能力。 若能重新展现创新精神,她自然会重新器重小蔡的。

小河自流
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2012-11-28
题目:沟通

分析:1、与新任经理进行沟通,毕竟她是领导,并且是公司认可的领导;
2、同时提高自己的为人处事水平,争到做到与其它同事相处好;

王蕾
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2012-11-06
题目:辞职!

分析:同意辞职!因为你在这个单位里没有受到领导重视!现在的同事又有排挤你的意思,如果你能跟上级领导沟通,他还器重你的话可以留职,如果他对你不冷不淡,走为上!

未佩佩
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2012-11-05
题目:建议走

分析:虽然1楼说的也有道理,不过还是支持走,这种环境下工作干不好,生活还辛苦,没必要,既然已经是工程师了,害怕在外面找不到好的工作

sunjm
省份:上海
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2012-10-10
题目:去留还是要看自己

分析:如果是国企,除非你有魄力辞职,否则你就好好做好自己的工作,是金子总会发光的,如果是小企业,不妨辞职

成哥
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2012-10-10
题目:共勉

分析:很理解小菜的处境,我也遇到过类似的境地,建议你辞职离开。
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