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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
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·工期拖了怎么办?[778]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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国际产品经理NPDP认证
员工薪酬体系评价工作如此民主
[姓    名]  三木 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2011/12/15
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

华健的人力资源相关领导为了完善员工薪酬体系评价制度,决定成立部门员工体系评价小组。小组中一共包括11人,其中部门经理5人,6人为部门员工。部门经理全部进入到评价小组中,其余6人由部门员工投票产生,投票规则如下:

A、部门经理不参与投票。
B、投票过程中由领导明确指定两名计票员(并邮件公示所有部门成员),而两名计票员同时也是候选人。
C、投票结果产生2名常务人员,4名参与人员,共计6人。
D、投票不采用匿名方式,通过E-mail发送给两名领导指定的计票员。
E、要求两名计票员公正、公平,对原始投票信息保密。
F、投票结果汇总后给部门主领导(即发起此次投票的领导),由领导汇总后公示投票结果。
G、各位部门成员积极投票,可以弃权,但是需要跟计票员邮件说明。

根据这种规则,开展了一项民主投票,目的是为了体现出部门的民主氛围。产生结果如下:

1、得票最多的为两名计票员。
2、员工全部投票,无一人弃权。
3、领导公示结果中强调公正、公开、民主。

本人才疏学浅,不懂世事,不敢妄自评论如此民主之举。但对此事总感有不足之处,烦请各位高手不吝赐教,感激万分!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析65个分析)

程青
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2012-10-16
题目:员工认同感

分析:每个公司有每个公司的薪酬体系,提高员工对公司认同感

王克成
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2012-08-08
题目:怎样产生的不民主

分析:通常在民主选举中都要采用匿名投票的方式,尤其的正式的选举投票。而且一般计票人不可为候选人。另外,投票的结果必须公开透明,使选举人有据可查。

周润霖
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2012-07-04
题目:企业文化必须认可

分析:员工薪酬体系评价制度应公司制定,然后向员工发意见调查表,综合意见后,再由人力资源部会同董事会共同制定

关文
省份:青海省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2012-05-21
题目:投票规则不全

分析:投票人员不足,没有明确投票结果的标准。应该有监票、唱票人员

杨波
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2012-05-14
题目:投票规则有缺陷

分析:1、投票应采用匿名方式,包括投弃权票。
2、计票员不应制定,且不宜作为候选人。

梁周
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2012-05-13
题目:理解、认同公司文化

分析:每个公司有每个公司的薪酬体系,员工要认同。

陈妍
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2012-04-11
题目:请真“民主”一点

分析:1.投票过程应参考发达国家的一向做法但考虑到同为同事,为避免尴尬,应匿名投票,但整个投票过程和唱票过程应公开监督,监督者不应为候选人!

2.不应由经理指定部门人员为计票员,计票员应该是独立的第三方。

汪勇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2012-04-10
题目:投票很不靠谱

分析:大家都是在一起工作的同事,怎么能投票决定这样的问题呢,个人感觉很不好!!!

尚文华
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2012-03-24
题目:如此民主?

分析:有以下几点问题:
1.投票应该采取匿名
2.计票员不应该同时为候选人
3.计票员不应该由领导亲自指定,最好由员工选举产生

马甜甜
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2012-03-02
题目:关于匿名问题

分析:投票应采取匿名,部门经理参与投票,才更加民主
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