多家公司合作IT项目建设，如何控制质量与团队建设_项目管理案例

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版权说明

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多家公司合作IT项目建设，如何控制质量与团队建设

[姓名]	杨力	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2011/11/21
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目计划

【案例正文】

项目背景：工场建成后，IT的导入。项目现状：目前在前期立案与构想阶段。项目干系人：有一个项目经理负责，因为有IT基础建设，包括网络布线，服务器搭建，软件系统的导入的等，所以分包给4个专业的公司。

项目难题：
因为分包给四个公司，所以有4个小的团队，而作为项目经理如何来管理四个团队的作业质量，以及团队之间的沟通交流，以及责任分担等上面有些难度。

作为这样一个项目的负责人，应该注意什么呢？

【相关分析】（58个分析）

夏宇	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-04-18
题目：掌握

分析：协调各外包间的利益，防止互相推诿；防止各外包商间过强的竞争，各小团队任务是并列，还是顺序完成；各小团队间任务是否互相影响

蔡雪峰	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-04-16
题目：沟通

分析：具体经验是没有的，应该还是相互协调沟通，尽量满足大家利益

王志勇	省份：湖北单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-03-07
题目：沟通

分析：各公司的现场负责人要经常碰头开会，有任何问题都需共享，不能藏着掖着

相雨	省份：山东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-02-26
题目：分析

分析：充分分析项目，做好拓扑安排，充分沟通，确保执行力

曾聪	省份：重庆市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-02-22
题目：合同

分析：从ITIL角度来看的话，我觉得需要建立并明确SLA，并在分包的公司之间建立相应的OLA来明确交付物或者服务的质量，以及沟通渠道，流程等相关事项。

黄强	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2012-01-31
题目：把我好进度

分析：掌控进度，安排好各自的日程，重在协调与沟通。同时盯紧完成质量

吴雪	省份：陕西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-01-19
题目：制定整体质量目标，分解目标

分析：制定整体的质量目标，然后分解到各个团队中去

徐胜刚	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2011-12-22
题目：计划协调、按部就班

分析：这个项目相当于一个集成项目，
每个阶段由不同的公司负责，责任很明确，各个厂商相互交集不多，
但是有严格的先后顺序，如网络布线-->服务器搭建-->软件系统搭建
项目开始时，开会确定项目整体工期，每个阶段的目标，将任务落实，
阶段即将收尾召集各个厂商开会，确认本阶段工作及下阶段计划。

廖陆军	省份：河北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2011-12-19
题目：计划、协调

分析：1、安排日程，明确小团队间的职责和交接标准，明确第一责任人；
2、建立有效快速的冲突消解机制；
3、建立稳定高效的沟通渠道。

李晓杰	省份：河北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2011-12-17
题目：明确范围

分析：明确范围明确范围明确范围明确范围明确范围

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