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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
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·工期拖了怎么办？[778]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了，进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小，要学会放权[12]
·做项目过程中，很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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当前位置：案例首页 >> 职能型企业内的项目团队如何进行组织
职能型企业内的项目团队如何进行组织
[姓    名]  周冠锋 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2011/12/15
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目执行

【案例正文】

为了改善科龙公司的供应链效率，高层发起了关于订单需求管理项目。项目主要包括两个部分：订单预测方法的优化和预测水平的提高；订单预测信息系统的实施。

由于项目涉及到全国四五十个分支机构，因此在订单预测方法的优化工作显示出了巨大问题：

（1）分支机构的订单预测表不能按时提交。每次到截止日，仅有50%左右的能提交上来.

（2）分公司订单预测直接影响到库存与销售等问题，总部希望是产品总监负责，但是产品总监都比较忙,，日常的商务与推广等工作占用了绝大部分时间。基本没有时间来做。

（3）总部要求分支机构制定专人来负责此项业务，但是怕层次太低，不能统管全局，会影响到分支机构的销售或者造成巨大的资金占用。

因此，类似此类职能行企业开展项目，应该如何组织执行团队呢?

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【相关分析】（11个分析）

向上		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2012-10-16
题目：建立完善的点单预测提交制度

分析：1.建立完善的点单预测提交制度
2.制定详细的项目工作指导，在人力资源管理中任命人员和适当授权。
3.实施精益生产 JIT

无极		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2012-02-09
题目：管理

分析：（1）分支机构的订单预测表不能按时提交。每次到截止日，仅有50%左右的能提交上来.

（2）分公司订单预测直接影响到库存与销售等问题，总部希望是产品总监负责，但是产品总监都比较忙,，日常的商务与推广等工作占用了绝大部分时间。基本没有时间来做。

（3）总部要求分支机构制定专人来负责此项业务，但是怕层次太低，不能统管全局，会影响到分支机构的销售或者造成巨大的资金占用。

蔡先生		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2012-01-18
题目：跟踪各分支机构的订单预测提交

分析：跟踪各分支机构的订单预测提交，可具体制定方案要求分支机构负责人指定人员管理该事务，数据统一提交，定期督促提醒。
解决不了由产品总监出面与分支机构负责人沟通，必要时可依靠制定制度强制执行，确保预测提交并保证其准确性。

李志超		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2012-01-11
题目：授权与沟通

分析：应该加强两个方面：
1. 增加授权，找好项目方和业务方的高层sponsors.
2. 沟通透明及时，项目进度与KPI信息发布.

让所有项目干系人知道现在进展情况，问题在哪里，问题出在哪个团队。自然，拖后腿的会有压力，从上到下的压力能够帮你改善目前情况。


乔东		 省份：
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2011-12-27
题目：首先需要建立横向流程

分析：跨职能的项目，与职能型组织形成矩阵式关系，这是一种必然的结果。那么就首先需要建立跨部门的横向的工作流程，约定各部门之间的接口和工作规则。这是项目组能顺利展开工作的重要前提。

徐飞明		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：商业物流贸易
 
时间：2011-12-26
题目：订单管理

分析：由产品总监指定协调人选制定方案，专门跟踪各分支机构的订单预测提交，可具体制定方案要求分支机构负责人指定人员管理该事务，数据统一提交，定期督促提醒，对于不能按时提交的由协调人与负责人或分支机构负责人沟通，解决不了由产品总监出面与分支机构负责人沟通，必要时可依靠制定制度强制执行，确保预测提交并保证其准确性。 一楼说的不错

邢传波		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2011-12-23
题目：订单

分析：由产品总监指定协调人选制定方案，专门跟踪各分支机构的订单预测提交，可具体制定方案要求分支机构负责人指定人员管理该事务，数据统一提交，定期督促提醒，对于不能按时提交的由协调人与负责人或分支机构负责人沟通，解决不了由产品总监出面与分支机构负责人沟通，必要时可依靠制定制度强制执行，确保预测提交并保证其准确性。

123123		 省份：福建
单位：该信息保密
行业：商业物流贸易
 
时间：2011-12-22
题目：订单需求管理项目

分析：订单需求管理项目订单需求管理项目订单需求管理项目

张茸擎		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
 
时间：2011-12-21
题目：职能型企业内的项目执行力建议

分析：补充一下一楼的，问题在于交不交订单预测对这些产品总监的影响有没有明确到KPI考核中，有了激励和压力，产品总监才能认真对待，无论是他们亲自做还是找自己下面的人来做。

冯飞		 省份：河北省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2011-12-20
题目：职能型企业内的项目团队如何进行组织

分析：1.建立完善的点单预测提交制度
2.制定详细的项目工作指导，在人力资源管理中任命人员和适当授权。
3.实施精益生产 JIT
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