| 【相关分析】（117个分析） |
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时间：2014-07-11
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时间：2013-09-22
题目：进度控制
分析：在工程项目管理中，监理往往处于弱势，有时候与承建单位沟通底气不足，这时就得借助业主的势，通过业主的文件（合同、招标）约束承包商，尤其是处罚条款。对承包商的处罚是万不得已的手段，在日常的沟通中，需把这些条款一一给说明了，比如进度滞后，没有完成相应计划，会受到什么样的处罚，在要进度款的时候因进度滞后会受到什么影响。
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时间：2013-07-09
题目：新手，尚在学习中
分析：沟通是关键。首先保留所有沟通证据，证明问题是出在哪个环节。然湖单独和土建、弱电沟通，站在他们的角度分析问题，找出根本原因。沟通不成功再找承建方按合同流程走。
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时间：2013-06-08
题目：控制进度
分析：进行开放透明的沟通，确定问题的根本原因，与承包商共同分析解决。基于合同仅是进行惩罚并不能解决问题。
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时间：2012-08-16
题目：利用合同，争取索赔
分析：一切基于合同，提出索赔。按照合同做好应该做的所有程序和资料，使自己处于有利境地。
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时间：2012-07-10
题目：提一个很关键的点
分析：弱点项目中间有一个很关键的点需要关注，那就是其他相关人员的配合，这是我们遇到的最大困难，这里包括客户、其它集成商、其它工程人员等等！
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时间：2012-04-30
题目：沟通和施工进度表最重要。
分析：1、通过业主和监理方对土建部门进行施压。
2、保留所有沟通文件。
3、与业主方沟通，了解最终完工时间，并对施工计划进行倒排。
弱电最终还是很弱势的，所以要做好倒排工期的计划表，在人员和材料上安排好，避免最后出现由于弱电施工影响工期，造成业主方罚款的现象发生。
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时间：2012-03-03
题目：以合同来约束
分析：进行好的沟通与交流是关键，提前做好自己的安排
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时间：2012-02-14
题目：如何控制弱点工程项目进度
分析：偶也是做弱电的，这种情况我们也经常遇到，通常我们的做法就是先了解客气的原因和拖拉的原因..再做好时间进度节点，为后一步做准备
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时间：2012-02-13
题目：找到root cause
分析：同意“沟通才是关键所在,通过进度款进行控制,根据项目进度修改弱电计划”了解为什么客客气气答应，确不执行的原因~
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