如何处理团队成员被解雇带来的项目延期问题_项目管理案例

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版权说明

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如何处理团队成员被解雇带来的项目延期问题

[姓名]	林猛	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2011/11/1
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

　　A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月内升级完成M原来开发过的核心模块。

　　M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生过了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给M一个机会，但M仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此，小刘感到很为难。

　　面对上述困境，小刘应该如何妥善处理?公司和项目经理应该采取哪些措施避免此类情况的发生?

【相关分析】（71个分析）

张士恩	省份：北京市单位：该信息保密行业：商业物流贸易

时间：2014-06-26
题目：以项目完成为目的

分析：1、如果此人生活就是这种方式，可以适应其规律，合力安排工期，主要是工作，安排在合理的时间上。2、如果此人家庭或者其他方面的问题，需要解决可以私下沟通了解，帮其解决，让其全身心的投入工作，按时次付项目为主。3、如果此人对公司的环境不适应或者有看法，那就是人力需要沟通，以此项目为主。4、此项目完成后，如果此人真不愿意在这个环境下工作，辞退是最好的办法，托的越久伤的越深。5、根据以上情况，公司需要加强资源管理与人才培养。

孙程	省份：山东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-05-23
题目：新人学习！请赐教

分析：新人学习！
先通过降低奖金和工资的方法切实的警告M，并在此期间做好新员工的招聘和培训。

沈文	省份：广西壮族自治区单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2012-04-18
题目：以教育为主

分析：我认为，还是要以教育为主，绝对不能影响工程的进度。
当然，如果屡教不改，那样做也无可奈何。

张飞飞	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-02-04
题目：每天记录，隐忍不发

分析：首先还是需要了解是个人原因还是客观原因，有问题帮着解决，个人脾性的话，就参考下面的方式：因为解雇员工而耽误项目工期是不值得的，之所以解雇他是因为他影响了正常工作，而如果因为解雇而是工作受到更大的影响，那就更加不值得了。所以，我觉得刘经理应该先跟研发经理过过话，协调一下，等项目结束，秋后算账。

秦经理	省份：河南省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2012-02-03
题目：要特事特办

分析：要特事特办，消除该员工的不良影响同时保障项目正常进行,从绩效上加重处罚，以观后效。

张志成	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-01-19
题目：理性分析，早日决断

分析：这样的情况比较常见，个别员工个别原因可能会导致公司制度的管理缺失。站在项目负责人的角度，首先应该确定这个员工迟到早退的原因，是因为一些特殊原因，还是个人的不良习惯，而相应作出相关处理，是修改公司的考勤制度，还是特事特办，或者作出警告罚款甚至清退的处理。而对于项目的影响，这是在项目风控的管理责任内的事情，两害选其轻，分析一下员工离职对项目的影响有多大，时候有通过调整任务分配，招聘新职员等方式解决项目的进度管控问题。

游建渝	省份：上海市单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2012-01-11
题目：层层把控！

分析：层层把控！每天一个晨会，每周一次总结会！每月一次分析报告会！了解一线人员的工作情况。

吴雁南	省份：江苏省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2012-01-07
题目：一切以大局为主

分析：这个事情比较纠结，谁都不愿自己的同事被解雇，但是对于整体来说，大家还是要以大局为主，做好自己的事情，所以首先要说清楚是为了大家共同的利益才这样的，以说服其它的员工。

张士恩	省份：北京市单位：该信息保密行业：商业物流贸易

时间：2011-12-27
题目：处理员工与项目关系

分析：1.首先小刘可以单独与M沟通一下，是否是个人真得遇到实际难以解决的问题，如果可以帮忙解决M的个人问题，那么他才会真心实地的为公司办事，一个好同志也不是好找的，珍惜员工。
2.如果不是上述原因，如果是个人本质问题，那么也只能忍痛割爱了，毒瘤不可留。
3.协调一下，可以给予嘉奖，挑选更好的人才，补充。。。

胡椒	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2011-12-19
题目：沟通与风险管理是管理人员的基本技能

分析：在这个案例中,研发经理与员工的沟通完全失败.双方未达成一致意见且都未妥协,各持己见.从结果上来看是双输局面,员工未获满足与认可,从而在工作中不能表现积极主动,导致管理者对其评价愈差;另一方面,研发经理没有与员工建立起积极有效的沟通途径,不能准确地了解员工的需求,从而不能获得员工的全力支持,不能将工作顺利推进.

项目经理在承接和启动该项目时应考虑人员变动方面的风险,并根据风险制定合适的调整计划.

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