2. 召开项目组内部会议，梳理当前需求，按照难易程度整理成清单，估算完成每个需求的工时，同时做项目风险分析。建立项目组内部沟通渠道和培训机制。制定团队建设计划，提高团队士气。

3. 找甲方主管领导沟通，明确自己本次来的目的是为了改善项目实施，简要的汇报当前问题，希望得到支持。找甲方领导申请召开三方会议。明确甲方、乙方和监理方的相关人员，主管领导要到场。

4. 三方会议，明确以下几个内容：
4.1 建立变更控制委员会，制定变更控制流程；
4.2 建立沟通机制，尤其是重要的项目干系人。例如，每周除项目组例会之外，邮件抄送项目进展情况给各位重要项目干系人，定期给甲方领导汇报；
4.3 明确项目范围；
4.4 展示项目组前期成果，给出项目组整理好的带有工时估算的需求清单。明确原则上不再接受新增需求，有重要新增需求走项目变更流程。现有存在疑问的需求，由项目组组织专题调研会议，形成统一的思想，定下来之后，若又有不同的声音，则走项目变更流程；
4.4 甲方需明确能承受的上线时间点；
4.5 会后出会议纪要，发送给各位与会人员。

5. 根据三方会议甲方定下来的最迟上线时间，估算项目本期最多能够完成哪些需求。评估剩余需求是否可以有足够的费用来采用加班加人完成。若不能完成，则需要再次真诚的与甲方主管领导沟通，希望能够采用二期方式，或者上线之后（验收之前）增加投资的方式来完成项目。

大致思路吧，具体操作可能有变化。

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号