| 【相关分析】（113个分析） |
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时间：2014-07-11
题目：涓夊垎娌熼�氾紝鍐嶅畾鏂规
分析：1 瀹㈡埛娌熼�氾紝闄や簡椤圭洰鍛ㄦ湡鍙樺姩澶栵紝鍏朵粬鏄惁鏈夊彉鍔ㄦ垨鑳藉惁鍙樺姩锛屾瘮濡傛妸涓嶆�ョ殑闇�姹傦紝鏀句簩鏈燂紝鐩墠鍙仛涓�鏈熴�? 涓庣洿鎺ラ瀵兼矡閫氾紝鎻愪緵鍑犵鍙�夌殑瑙ｅ喅鏂规锛? 1澧炲姞浜烘墜 2濡傛灉闇�姹備笉鍙橈紝宸ユ湡缂╃煭锛岃鏈嶉」鐩垚鍛樺姞鐝姞鐐瑰畬鎴愶紝鏄惁鍙互缁欓�傚綋婵�鍔便�? 涓庨」鐩垚鍛樿繘琛屾矡閫氾紝鎻愬嚭瑙ｅ喅鏂规锛岃姣忎釜浜洪兘鏈夌揣杩劅锛屽嵄鏈烘劅銆
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时间：2012-07-12
题目：RE
分析：首先对进度计划进行评估，看你影不影响工期
其次对缩短工期造成成本和质量的影响进行评估
根据评估结果与甲方进行沟通
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时间：2012-06-03
题目：先评估再决定
分析：先与客户沟通，明确关键性需求，需求分析千万不能压缩，否则后期返工很多，重新制定项目计划
2、与公司相关领导沟通，要求增加人手。
3、召开项目组成员会，稳住人心，以防后期没人跟你情况
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时间：2012-04-30
题目：实施整体变更控制
分析：进行综合评审，提交报告，阐明进度调整对范围、成本、质量的影响，和客户讨论后，提交CCB,实施整体变更控制，调整项目管理计划。
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时间：2012-04-24
题目：先评估再决定
分析：首先评估各项条件，判断是否可以压缩，重新安排项目进度，再做应对。
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时间：2012-04-20
题目：项目启动后客户要求压缩工期，项目经理应该如何处理
分析：1、先与客户沟通，明确关键性需求，需求分析千万不能压缩，否则后期返工很多，重新制定项目计划
2、与公司相关领导沟通，要求增加人手。
3、召开项目组成员会，稳住人心，以防后期没人跟你情况
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时间：2012-04-12
题目：这不是一件坏事吧
分析：现在客户着急了，你就不需要显得那么着急了不是。
谁都知道，压缩工期、不影响质量和范围，这本身是不可能的。你完全可以以此为借口，压缩项目范围。
我最怕的情况是：客户根本不在意，你爱啥时候上线，啥时候上线；如果客户着急上线，那么大家日子都会好过一点点的。 永远不要让自己变成那个最着急的人，即使你是装的。
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时间：2012-03-08
题目：分析原因
分析：第一：了解客户缩短工期的原因。第二：对压缩的工期进行评估以确定资源的满足度。第三：协商客户关键需求先上，不是必须的可以适当延后
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时间：2012-03-05
题目：评估可能性
分析：与每个team的leader评估可能性，再与客户沟通是否能压缩并给出充分的理由
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时间：2012-02-17
题目：“项目启动后客户要求压缩工期，项目经理应该如何处理？”
分析：整体分析项目，利用甘特图或者网络图进行分析，在保证项目原有成果的前提下，看是否有可以增加并行阶段，缩短衔接时间，整合项目整体资源合理安排，跟各部分负责人敲定各节点的进度及时间。在成本不变的前提下，使效率最大化，重新梳理工期时间进度，看工期压缩后的时间是否可以匹配客户要求，同时跟客户沟通，看是否有通融之处，并且背书！
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