【相关分析】(125个分析) |
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时间:2018-01-18
题目:案例正文
分析:张红是某项目经理,他的属下有小巧和张亮。小巧经验不多,但是聪明好学
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时间:2014-06-16
题目:降低风险为主
分析:将风险作为选择原则:以风险低的方案为主!因为做项目,选择高风险则意味着投入较高高的储备金
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时间:2013-12-18
题目:项目经理如何处理团队成员之间的分歧
分析:让两人对对方的方案做一个成本、风险及时间计划的具体分析,项目经理把2人的报告把2人叫到一起分析评估,哪方案更能满足客户最初提出的需求就用哪个! 如果选了新的方案,那就说服张辽,利用这个项目尝试新的方案,以后可以用到别的项目上,提升公司产品整体的体验; 如果是选了旧方案,可以说服小乔,可以考虑再别的项目尝试新的方案。 让双方都能配合另一方完成好该项目
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时间:2012-11-07
题目:项目经理如何处理团队成员之间的分歧
分析:两套方案,做优劣势分析,让客户选择,最终让客户满意才好。
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时间:2012-07-09
题目:根据客户需求和成本进行分析
分析:看客户的年龄,如果是年轻人群里,采用A计划,如果是中老年人群体,采用B计划。 如果不老不新的,成本怎么低怎么来。
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时间:2012-04-21
题目:沟通是硬道理
分析:1.就当事人面对面的沟通,希望通过能解决问题。 2.收集多方观点和意见得出一个多数人接受的方案。 3.就双方有争议的地方达成一致
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时间:2012-04-13
题目:范围控制
分析:不管新技术还是老技术,优先完成客户需求,客户体验那不能算在项目计划之内的吧?
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时间:2012-02-09
题目:项目经理如何处理团队成员之间的分歧
分析:要看二人谁是项目开发的主力。分析二人方法可行性,效果对比后,项目经理应果断决定,同时要做好说服工作。
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时间:2012-01-07
题目:沟通、协调
分析:在不增加顾客成本的情况下进行创新,这需要项目经理衡量两种方案并与两人进行沟通协调,找到相同点,分析各自优势,确定实施措施。
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时间:2011-12-26
题目:多沟通。。
分析:多找双方谈谈话。。。将事情的分歧搞清楚,然后大家也可以在一起讨论讨论。。。
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