新任项目经理的头疼事_项目管理案例

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版权说明

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新任项目经理的头疼事

[姓名]	Samuel	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2011/10/20
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　小崔最近刚当项目经理就碰到了头疼事。小崔刚进入一家新的公司没多久，就被任命为项目经理，项目组里面有个员工比小崔资格老得多，技术很好，小崔一直很想跟他搞好关系，但是两人的关系好像一直不冷不热，小崔给他安排工作他反应也不是很热心，后来有几次因为技术问题他们发生过几次争执，谁也说服不了对方，小崔挺生气的，觉得他有点倚老卖老，结果后来没多久他就辞职离开公司了。说实话他的离开对项目造成的损失挺大的，因为一时找不到象他技术这么好的人，搞得很被动，小崔心里也挺难受的，领导也有微词，他离开后过了几天小崔在MSN上遇到他了，跟他聊，问他是不是因为自己才离开的，他说不是，是因为他遇到了更好的机会，但是小崔觉得没那么简单。

　　现在因为这件事情搞得小崔现在对自己很没信心，想请教各位，小崔到底哪错了呢?以后遇上这种情况我到底该怎么解决?

【相关分析】（94个分析）

崔向荣	省份：江苏省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2012-07-13
题目：RE

分析：项目经理是管理岗位-----技术细节就不要管了
求同存异----尽量沟通，实在难以沟通可以请高层出面

李明	省份：浙江省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-05-31
题目：学习

分析：对工作认真对待是没错，但是需要更好的沟通协调，需要从了解人开始，每个人的秉性不同注意拿捏，会有好的效果的

朱峰	省份：山东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2012-05-15
题目：项目经理要起到粘合剂的作用

分析：项目经理在项目中所起的作用是粘合剂的作用，如何把参与项目的所有人员的工作积极性和创造性充分调动起来，很是考验一个项目经理的实际水平。
我们古代五帝中的舜就是一位非常优秀的项目经理，项目经理的责任就是知人善任，就是粘合众人成一个坚实的整体。舜在位期间，命禹担任司空，治理水土；命弃担任后稷，掌管农业；命契担任司徒，推行教化；命皋陶担任“士”，执掌刑法；命垂担任“共工”，掌管百工；命益担任“虞”，掌管山林；命伯夷担任“秩宗”，主持礼仪；命夔为乐官，掌管音乐和教育；命龙担任“纳言”，负责发布命令，收集意见。

zhongbin.xu

省份：上海
单位：该信息保密
行业：工程设计安装

时间：2012-04-26
题目：定位

分析：小崔首先就定位错了，项目经理是管理为主，专业技术一般不会高于团队里面最高的那位，他需要给技术人员提供一个发挥的平台，满足技术专家在技术优势上的成就感，给与一定的权限和奖励，有时候满足情感需求也很重要。

柳凤	省份：北京市单位：该信息保密行业：房地产

时间：2012-03-19
题目：放手去干，大步向前！

分析：新人要放开手去干，不能因此失去信心。事情既然已经这样，目前最重要就要把项目做好。这回当作一次学习机会。这个技术人员离开并不一定就是小崔的原因。如果在这样的情况下做好接下来的工作，并顺利收尾，应该能得到大家的认可。一个项目进行中不可预知的情况太多了。不要过于自责，只要全力已付即可。多与身边人交流了解下项目组成人员的情况。

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省份：上海
单位：该信息保密
行业：IT软件

时间：2012-03-19
题目：新任项目经理的头疼事

分析：一是技术人员对事情处理专注性很强。二是对环境和沟通能力较弱

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省份：江西
单位：该信息保密
行业：综合应用

时间：2012-02-10
题目：新任项目经理的头痛事

分析：这只能说明来两个问题：一是小崔责任心很强，他想做好事情，这一点值得培养，不管具体事如何。二是沟通方面还要加强，中国任何事情都需要沟通，政治思想工作跟沟通是一个道理，很关键，人心都是肉长的。

老庄	省份：陕西单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2012-01-17
题目：典型的小P思维

分析：小P往往喜欢把所有责任都往自己身上抗，项目不顺的的时候外界压力很大，对你的非难很多。你不是神，牛人要走了，往往项目经理是拦不住的。关注自己影响圈内的事情。关注机会，饿死问题。小P才能成长。

周佳瑜	省份：上海市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2012-01-16
题目：新任项目经理的头疼事

分析：其实不一定是小崔的问题，可能这位老员工早就想好了出路了，不是因为不服小崔而离司的。此时小崔只要重新安排人员来做好这个项目就行了。

王女士	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2012-01-13
题目：回复：新任项目经理的头疼事

分析：做技术的人一般自尊心都强，最需要的是得到公司的肯定与同事们的尊重。
个人认为要做好如下两个方面：
1.沟通方面：小崔与该资历深的老同事关系不冷不热并可能不是小崔的原因，而是对公司任命方面的不满。（一个老员工怎么会这么容易让新来的挤兑走呢？）但小崔最为一名资历尚浅的项目经理应该放低自己的身份（况且这位老员工很有经验，技术很好），多与老同事沟通，多向老同事学习。
2.团队建设方面：小崔要适时地组织项目组开展一些活动（如聚餐、K歌等），给他安排一个能充分展现他才能的岗位，并要求项目成员向他学习。适当的时候，可以安排他多给项目上的新员工讲讲课，适当地给些补贴、给些荣誉。这样有利于培训新员工，又能让他觉得受到你的重视。正所谓，已预达，先达人；已预立，先立人。

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