【案例正文】

　　现在问题是：

　　1、项目经理主要的强项是在征地与政府部门打交道方面，公司也是这样安排的，项目的事情交由项目总工处理与负责，项目经理负责统筹；

　　2、老板喜欢直接与下面的部门经理通电话，询问工作情况等各方面问题，无可厚非，很多老板都喜欢这样，认为这样可以了解到更全面的情况;

　　3、项目部门的人员配备目前未完善，有新招的，有以前的，有一位是老板挖重金来的。在前期提交东西给甲方时，很多东西做的不到位，然后做完了就交给项目总工。项目总工指点也指点了，说也说了，但是下属自信心较好，认为做的不错，然后项目经理也建议先交上去再说，等甲方批了再说；

　　4、老板不愿意花钱来雇一些成熟有经验的员工，愿意任用新毕业的学生，虽说一个项目要以老带新，可是招来的高职生水平以前的学生水平要差的多。

　　5、这个工程是一个土石方和公路工程，公司副总建议采取以整体转移给劳务公司的形式(包括材料、设备、人员、部分管理)，这种情况下，如何来控制劳务公司呢，虽然这样做违规违法可是事实却经常这样。

　　请问：

　　1、项目经理与项目总工的责、权、利如何划分，这样做存在什么样的问题，如何消除?

　　2、老板的做法是否可行，项目经理、项目总工如何处理老板的这种管理？

　　3、部门经理的做法是否妥当，项目总工该如何审核?

　　4、员工的聘用存在什么问题，刚毕业的学生在项目中应处于一个什么位置，如何做到既让学生进步，项目部又取得成效。

　　5、这种劳务承包方式是否可行，存在哪些问题，如何消除？