【相关分析】(18个分析) |
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时间:2012-07-07
题目:迭代法
分析:按照初期的需求,进行样机制作,同时每次保证所有需求人员的参与,最好开会之类的进行,尤其保证关键干系人的意见要到达
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时间:2012-04-14
题目:提交新变更
分析:1、重新审核干系人的需求 2、发变更通知
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时间:2012-04-14
题目:变更
分析:在项目中变更是很正常的,项目经理应该应该了解变更所带来的风险,并通知相关干系人
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时间:2011-12-22
题目:样件的试制要分解到各个阶段
分析:样件的试制要分解到各个阶段,比如初步设计阶段要输出A-SAMPLES(实验室样机);详细设计阶段要输出B-SAMPLES(设计定型样机);试生产阶段C-SAMPLES(生产定型样机);这之前都不用发正式图纸,等C-SAMPLES完成了,有了比较足够的信心了再发正式的图纸。把风险分解到各个阶段中去!
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时间:2011-11-23
题目:变更是可以的,但也是需要控制的
分析:图纸变更工程变更中的一种。这是每个项目都会遇到的很常见的情况。特别在样机设计阶段。作为项目经理在每次变更时,需要把握住。如果只是之前设计不合理,这种变更是允许的。但如果涉及到整个项目范围变更的话,这种情况则是需要召集项目组进行讨论,是否要变更项目范围,或方案需要重新制定。
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时间:2011-11-15
题目:确认是否已经达到预定目标
分析:新产品设计总是不能够一步到位,要不然ipod也不可能一致出现很多的版本。如果现有的设计已经可以运行和满足客人初期的SPEC,可以先进行生产,后期再发行ECN,毕竟有很多的产品是有上市时间的限制。
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时间:2011-11-15
题目:新项目图纸变更
分析:既然图纸必须更新,分析更新后的时间及成本风险,如果是不影响大局的变更,按照工作流程变更,如果变更超出所能承受风险,应报告高层领导,再做决定。
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时间:2011-11-03
题目:冷静应对。
分析:我认为,作为研发目或是非标的产品,在制造的过程中有整改是正常现象。关键是态度上要首先端正。作为项目经理。不能因为觉得整改很正常就随便下决定,也不要因为有了整改就慌了神,还是要和干系人多沟通。事先预防,事后总结,使以后的项目尽可能少的出现整改,当然,完全避免是不可能的。
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时间:2011-10-27
题目:风险
分析:进行图纸更新和技术完善本身就是研发的一个过程,在本工作一开始时就应该考虑到其中的风险与成本。这应该是一个正常的现象,但是应该将问题根源搞清楚。
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时间:2011-10-21
题目:安程序要求!
分析:安程序要求,提交变更需求,分析相关风险,是否做相关变更,并做样品确认。然后获得权利更改。我司做汽配产品是这么做的。
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