| 【相关分析】（35个分析） |
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时间：2012-11-06
题目：“领”字当前，知人善用
分析：做个懂业务的领导；
“领”字上体系文章--干在前。
知人善用，任人唯闲。
包容年轻人的缺点。
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时间：2012-04-13
题目：激励
分析：大家说的我都认为可取，但是如果没有物质激励的权利咋办？毕竟人也是现实的嘛
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时间：2011-11-19
题目：新人报到
分析：了解新人的自身潜力，充分发挥新人的自身能力
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时间：2011-11-15
题目：年轻团队建设我之见
分析：1、先了解团队成员的工作能力 特长，在再根据此情况分配和安排工作；
2、加强与员工之间的沟通 ，沟通的方式很多 得灵活运用，比如定期组织召开内部会议，听听大家的意见和建议；
3、建立规范化的制度，用制度加人情相结合的模式去管理。既不能只照搬死的条条框框，也不能好不原则的迁就大家，两种方式要相结合。
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时间：2011-11-03
题目：发挥个人的特长
分析：发挥个人的特长，加强学习，理解年轻的团队，关爱这个年轻的团队。
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时间：2011-10-25
题目：量化工作
分析：首先，向业内有经验的前辈请教该工作的详细流程，尽量的细化工作，尤其要分析关键技术、特殊资质等需求； 然后，分析现有人员的资质和经历，发现需要提高的地方。重点进行培训，如果有无法弥补的技术和资质，则需要特殊外聘专家； 最后，详细制定流程，在最开始就尽量明确管理过程和授权。初次过程最好全员参加！
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时间：2011-10-24
题目：沟通
分析：这个得因人而异吧 先了解团队成员的工作能力 特长再分配人员 只有在了解后才能更充分的发挥年轻员工的能力，还有的就是与员工之间的沟通 沟通的方式很多 得灵活运用
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时间：2011-10-24
题目：年轻就是好
分析：年轻的团队固然缺乏经验，缺少历练，但年轻终归是好的！
年轻意味着充满活力和朝气，富有创意，具备无限的可能。对年轻团队的建设工作，笔者认为应该充分发挥你年轻人的特长和优势，与时俱进！
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时间：2011-10-23
题目：重要的在于沟通
分析：1、因为全部为新人，大家彼此间不是很熟悉，要想尽快的对团队进行有效的管理，首先要与团队成员进行沟通，形式不能只拘于谈话，可采用多种方式，如座谈、拓展训练、开展一些小的游戏；
2、要有制度；
3、当成一个项目来做
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时间：2011-10-22
题目：如何进行年轻团队建设工作
分析：先立规矩，再做事！没有规矩后面就没法做事。当然立规矩需要所有团队成员参与为好！
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