| 【相关分析】（51个分析） |
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时间：2011-10-29
题目：跟踪评审不到位
分析：1、企业缺少对项目进度、成本的监管
2、对进度衡量的指标不同。 建议：
1、建立健全项目管理体系
2、跟踪和监控项目进展情况。
3、制定统一的项目成本、进度衡量标准
4、
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时间：2011-10-18
题目：绩效考核
分析：1、设立进度完成情况绩效标准，由专家参与评审。并定期报告项目绩效
2、每一个核心岗位必须有储备人选
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时间：2011-10-16
题目：量化任务，重新评估
分析：要先明确项目的开发任务，然后在评估项目目前的进展情况
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时间：2011-10-14
题目：某研发项目的负责人跳槽引发的问题
分析：1.公司岗位平时应该培训第二职务带理人，不致工作脱节或断层现象或职务轮调，研发项目负责人离职第二职务带人能立即担任起此工作。
2.新手肯定是有一个过渡期，上级领导协助他进快的进入角色并担起工作赶上进度。
3.对成本费用的控制。
4.提升内部人员的能力。
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时间：2011-10-14
题目：标准与量化
分析：标准不同而导致说法不同，该企业应该制定一套项目进度表，及预算花费明细，完成进度需制成考核及审计的标准。
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时间：2011-10-10
题目：项目管理中的量化管理
分析：项目中的预计规模和进度管理是非常重要的两个管理内容。案例里面提到的问题所相关的问题，还涉及到另外一个相关联的管理方法，就是量化管理。项目经理在把握项目的预算和开销，预订进度和实际进度的量化标准不一样，实际的进度标杆可能就有差异。 加入一开始的预订是12个处理，预订规模是12K
完成4个处理之后，实际的规模是6K,
这样的话，和当初的预订规模比较的话，完成了50%
而全部完成后的实际的规模有可能达到18K，那只能说明完成了30%
当实际的规模出来之后，发现当初的预订规模有偏差的时候，需要按实际的规模随时对预订规模进行矫正，才能看出来真正的进度。
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时间：2011-10-10
题目：工作交接、项目管控有问题
分析：1、应该要求离职人员对项目进行详细的交接。
2、项目管控不到位：没有严格的管控流程，如档案、过程控制等。
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时间：2011-10-10
题目：需要双方沟通后才能得出实际的进度
分析：离职的负责人认为进度到50%，是按自己把握的进度得出的结果；而接手人报告进度是30%是接手人自己对项目的整体把握的进度；接手人需要花一定的精力在熟悉项目及人事方面，所以得出的进度自然是比前任负责人低的。
要对这个进度有一个共同的认识，也就是离职人的和接手的人交接过程的沟通后得出的一个进度才是比较可靠的。
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时间：2011-10-09
题目：标准
分析：缺乏进度考核标准和考核机制
建议在项目经理离职是对项目进行一次审计
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时间：2011-10-09
题目：进度完成比例基准
分析：这里有一个问题，所谓的百分之30，与百分之50结论是如何得出的? 得出这个结论的基准和依据是什么？是公司有具体的规定还是项目经理根据个人的判断做出的呢？如果没有公司的基准，那么二人的评估可能都有主观成分在里边
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