| 【相关分析】（91个分析） |
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时间：2014-02-06
题目：树立“客户”理念
分析：发现问题，是解决问题的关键；树立“客户”理念，“服务”理念，“下工序”理念，划清责任；管事抓“借口”！
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时间：2013-07-19
题目：通过高层领导之间协调，促成尽快完工。
分析：主动沟通，通过高层领导之间协调，促成尽快完工。
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时间：2012-03-13
题目：打蛇打七寸
分析：这是经常遇到的情况，EPC承包商有关系的分包，从什么关系来的，就从这条关系上控制，打蛇打七寸，分包商以后还想做吗？
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时间：2011-12-16
题目：分析
分析：理清管理程序，形成规范的书面文书流程，按分包合同处理项目实施中的问题。
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时间：2011-10-17
题目：“石化项目建设EPC管理”案例 分析
分析：分析问题的关键，找出影响现场管理的几个关键因素，根据关键因素，制定具体办法。如果确实由于温州所述，属于分包商管理问题，则首先会同分包商找出问题的关键，然后共同制定解决办法；
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时间：2011-09-22
题目：答复
分析：重点还是工作流程要理顺，其次是内部沟通上要有流程控制。
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时间：2011-09-18
题目：融合度
分析：从合同角度来说，分包商的责任也是EPC承包商的责任，所以作为项目应该要求分包商严格按照分包合同执行。对于中国项目建设的特色，也要做好与业主的沟通和公关工作。
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时间：2011-08-29
题目：答复
分析：采取什么措施看你需要什么结果。
如果以进度优先，那就增派管理人员到现场，找出落后原因，砸钱赶进度。
如果以成本优先，那就把问题反映给总包单位，既然施工单位是总包单位指定的，进度落后了，总包单位也脱不了干系，看看他如何处理。
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时间：2011-08-26
题目：分析原因、明确责任
分析：1、编制协调手册，理顺各方关系；2、分析沟通不畅管理不力的原因，采取针对性的弥补措施；3、安排专人负责进度管理，做好计划执行的监督管理；
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时间：2011-08-23
题目：更换施工部经理
分析：我认为最有效的办法是更换施工部经理，同时加强相关部门的介入如可QAQC部
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