| 【相关分析】（62个分析） |
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时间：2012-02-02
题目：这个必须有
分析：制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件。必须由项目以外的人批准。
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时间：2011-10-19
题目：项目章程审批
分析：需要审批，项目章程是在项目启动之后项目内部开展工作的一个总体依据，也是项目结束后审计机构对项目进行审计的重要依据。章程里边规定了项目的架构、角色，实施过程，项目验收规则等，当然需要通过管理层，至少是PMO的审批才能施行。在项目进行过程中，也可以对其进行修订。当然也要通过审批或评审的过程。
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时间：2011-09-04
题目：我所在公司中，没有直接的项目章程，它是一个多方面的抽象的东西
分析：实际中，没有直接的项目章程，它是一个多方面的抽象的东西：
1）项目立项所需的材料
2）项目立项的过程
3）跟甲方签订合同的部分内容
4)上级主管的策划/资源确定
5）启动会的ppt
6）其他项目正式开工前的各项准备工作
7）启动会的会议纪要
8）正式审批流程的完成
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时间：2011-07-31
题目：项目章程的表现形式
分析：项目章程是一份经组织批准的正式的项目启动文件。他不是一份初稿。由于每个项目所处的我环境影响不同和项目的明细程度不同，所以，每个项目章程明确的内容和表现形式也有所不同。一般说来，大多数项目章程的表现形式是项目合同，有一些项目是以组织批准的立项文件作为项目章程，也有些项目是以组织委托书或组织委任书作为项目章程。项目手册，项目工作说明书和项目范围说明书等都是项目章程的辅助文件，应该是现有章程才会有手册类文件。项目章程是项目启动的纲领性文件，肯定需要组织批准。不然，理念项目的目标是什么，组织赋予了那些权力，组织提供那些资源等都不知道，你如何实施项目。
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时间：2011-07-30
题目：项目章程不是项目管理手册
分析：项目章程，它是针对每一个项目必须要建立的一个文档，用来在项目初期，很多因素还不是明确的情况下，描述项目的初始目标，范围和一些基本情况的。 项目章程通常包括以下内容： 项目干系人 项目收益 计划 项目需求 成本估算 假设和限制 风险 项目章程需要项目管理委员会和其他一些项目关键人员的批准，这样才可以所有项目相关人员在项目启动前达成共识
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时间：2011-07-10
题目：项目章程和项目手册的区别
分析：章程是关于项目如何进行立项,需求范围,时间管理,成本管理,风险,人力,采购,沟通环节等等如何管理之类的规定,是对项目的一个宏观把握,项目手册就是比较细的东西了,涉及到每个环境的详细内容,比如范围,范围如何管理,如何Baseline,就用一个手册来规范, 个人理解..
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时间：2011-07-08
题目：项目章程审批
分析：章程是程序性文件
手册是指导性文件
文件层次不一样
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时间：2011-07-07
题目：项目章程与手册
分析：应该是一个对项目可行性的分析结果，项目手册是实施的具体步骤
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时间：2011-07-07
题目：项目章程
分析：项目章程是一个项目启动的法定性文件，必须进行审批。由于项目的性质不同，地属关系不同，组织形式不同等因素。所以项目章程的表现形式也各不相同。一般以合同的形式，也有内部承包协议书；项目授权委托书等多种形式出现。
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时间：2011-07-06
题目：项目章程
分析：应该是一个对项目可行性的分析结果，项目手册是实施的具体步骤 我觉得不一样 章程应该是审批完毕的 审批前都属于立项申请
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