影响该项目进度的四个因素有解决方法吗？_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 影响该项目进度的四个因素有解决方法吗？

影响该项目进度的四个因素有解决方法吗？

[姓名]	任艳	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2010/6/29
[所属行业]	媒体广告文体	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　某公司接了一个设计标志的项目，这个标志是用于一个活动，主题是“发现(这个城市)”。这个项目只让一个人负责。立项时间6月8日，规定结束时间6月10日，实际结束时间6月21日，该项目进度延迟了很长时间。

我们总结出项目进度拖延的四个主要原因：

　　第一：标志的方向感不明确，前期找资料、素材确定方向和标志应包含的元素用的时间较长。

　　第二：标志包含的元素太多、范围广，造成绘画时间较长。(因为是关于一个城市的活动标志，要包含这个城市的很多特色，或者是很多能体现出这个城市，具有代表的元素全部要在标志内体现)

　　第三：由于标志融合的元素多，在颜色填充上所花时间较长。(因为元素多，在颜色撘配上要求很高)。

　　第四：设计师是第一次做这方面的设计，经验不足。

　　这个项目我应该怎么样去保证项目的进度，以上的四个问题有什么办法解决吗?

【相关分析】（21个分析）

郑丽霞	省份：江西省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2013-11-27
题目：甲乙双方沟通不明确，乙方内部沟通不合理

分析：需求是否明确，人员安排是否合理，是否需要负责人员，决定时间进度

司运涛	省份：上海市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2010-12-16
题目：SMART&SWOT

分析：项目在启动前没有进行SMART与SWOT分析，或者说不完整，才导致了风险变成了意外。

陪君看雪	省份：山东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2010-11-28
题目：几个问题

分析：1、项目预期预测不准确，导致项目延期。
2、项目资源技术水平达不到此短期项目的要求。
3、项目签合同者没有从专业角度来衡量项目周期，造成项目完成估计过短。由此看出：签合同时最好有项目负责人等专业人士参加方为妥当。

陈玉保	省份：北京单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2010-11-08
题目：需求没有厘清

分析：需求没有厘清，因此没有配备相应的人手，导致项目延期。

杨波	省份：重庆市单位：该信息保密行业：房地产

时间：2010-09-05
题目：项目从一开始就是一个错误

分析：第一明显公司从接项目开始就对该项目重视不够
第二因为重视不够所以导致没有项目执行小组，而是让一个人执行
第三项目需求没有采用smart原则，主体没有具体的内容，而且时间明显太短，人力不够。
第四项目总负责人（其实就一人）经验不够
综合以上因素该项目无法进行下去

如要解决问题
第一公司要重视该项目，做一个立项仪式让公司内外的人重视该项目
第二委派一个项目小组，让一个经验丰富管理人员担任负责人，小组成员要有擅长各方面人员
第三明确委托方的需求意图，尽可能明确量化
第四时间要合理化
第五要和委托方的老板和联系人完美的沟通

尹刚	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2010-08-11
题目：对自身实力评估不足，项目计划不够充足

分析：1、人力资源管理不到位，对自己team的实力没有充足的了解，计划过于乐观
2、项目风险管理不过，没有对第一，第二，第三项的风险作出评估，并拿出规避计划

globemobile

省份：天津市
单位：该信息保密
行业：IT软件

时间：2010-08-09
题目：甲方认识错误、乙方方案不好

分析：
项目工期实在太短了，不符合常规，或者说，这个不应该当作一个项目。一个城市的活动标志，只让一个人两三天搞定，太随意了。不需要大家商量一下，并在一定范围内达成共识吗？从此也可以看出甲方对这个事情认识不深，当让就难以深入配合项目，自然就会出现作者说的第一个问题。

另外，作者提到的几个问题：
第一个问题，可以要求甲方派一个人深度参与项目，可以比较好地解决

第二个、第三个，设计方案不好，一个标志主要看创意，至于图案，能有多复杂，所以应该再优化一下比较好

第四个，公司应该派人指导一下，会好很多

覃寿仙	省份：福建省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2010-08-07
题目：项目经验不足－短而小项目需要快而准

分析：甲方参与太少，要求高，互动少．
需求范围都不明确，明确范围的工作方法不当．
工期计划制定不合实际，两天或许原本就只考虑了最终画图的时间．
人力资源与完成的工作不合适，短而小的项目应是需要高素质人员快速准确地生产出相应交付物，本案例的现像是一种实验性的工作方法．

王卫新	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2010-08-02
题目：估算时间问题

分析：（1）合理估算时间，例如资源的可用性及工作效率问题。
（2）事先的准备工作不足，项目启动前的项目章程，客户的初步需求、要准备的前期、假设。
（3）因为设计相关的工作涉及非理性的工作，在具体估算上有更多的不确定性，缓冲的管理非常关键。
（4）案例的样本时间估算太短，可能是因为客户要求的承诺期问题，建议前期先明确客户的需求内容，后期更加客观的估算时间。
（5）条件允许情况下建议采用关键链法。

覃寿仙	省份：福建省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2010-08-01
题目：承接者本身综合实力不足

分析：1。本项目周期短，要求高而且目标不明确，承接者不可能不知道其中的风险，只能说风险因种种原因没有认真对待,这是实力问题。

2。说实力不足，没有有效解决应急问题的方案，这样的小项目，第一步应与客方共同沟通，明确需求和范围，而不是自已花大量时间去找资料学习，其中无用功之多。

3。设计的效力与设计者经验成反比，经验多，时间会更短，要不然所有方案都要慢慢尝试，当然会超期（因为作为客户不会考虑学习时间）.

4.管理监控力不足，小项目也应设立小的里程碑,并尽可能以最高效的监督和协调。

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.