个人认为：
1- 分析项目需求，确定准确项目目标，制定最终产品的达标标准；
2- 根据相应的标准选择潜在的2-3中solution，并对其进行分析；
3- 选择其中一个最实际也符合公司预算的方案，进行常规项目规划；
4- 分析方案的风险并制定应对计划；
5- 制定项目进度规划，突出里程碑，制定performance evaluation 制度；
6- 形成项目小组实施项目。

关于其中solution一块，可能的strategies是：
1- 合并并共享部分生产线
2- 或者外包部分零件生产

是否需要建立独立的生产线取决于企业对新产品的市场预期，5000件个人觉得合并部分生产线是最好的选择。

因此需做如下工作：
１．项目需求现很明确，现在的任务是做工作分解，弄清楚要做的所有工作和交付物．
２．因是高科技的产品，确定质量标准．
３．制定风险列表和应对计划．
４．编写项目进度表，要有适当的缓冲时间，里程碑明确．
５．将工作分解到人或部门．
６．做好监控，尽最大努力按进度执行．
７．使用网络图对进度跟踪，以方便发现问题和改进问题.
总结:
编写计划中的风险计划，范围计划，交付物清单，验收标准，进度网终图，资源计划，工作清单．沟通计划，采购计划等，最后合成为项目整体计划．

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