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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
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10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
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·需要职能部门的配合的时候.[60]
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·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
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·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
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·国有企业项目集群管理推行.[6]
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维拉扎诺大桥项目的沟通与冲突
[姓    名]  不知所云 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2010/6/8
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

  位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最大的桥梁”,其总设计师兼项目经理奥斯马•阿曼的名字,因维拉扎诺大桥结构简单,造型别致而流芳百世。可是一个叫莫里斯的年轻成员在这个项目中的作用却鲜为人知。莫里斯当时是一位25岁的小伙子,2年前从MIT毕业来到了奥斯马的建筑设计公司。

  维拉扎诺大桥项目对奥斯马来说是一个新的挑战,它是市政府该年度的重点项目,不仅要求把纽约港的布鲁克林和斯塔顿两个小岛连接起来,以解决交通上的难题,而且还要求该桥具有一定的艺术风格,使其成为纽约港的一道风景。

  经过近3个月的勘探和设计,项目团队设计出了吊桥方案,奥斯马对项目的设计和计划都颇为满意。在一个落日的黄昏,规划完项目计划的奥斯马来到了布鲁克林岛,望着对面的斯塔顿岛自言自语道:“这将是一道美丽的风景”,他显然已沉浸在自己的伟大计划中。“可是,能否找到一种更好的设计方法使这道风景流芳百世呢?”这时身边突然出现一位小伙子。奥斯马从落日美景中突然惊醒,马上想起了眼前这位小伙子正是2年前来公司的莫里斯。“难道我的设计有什么不正确的地方吗?”奥斯马试探着向莫里斯问道。“如果要把桥梁设计成弧形,压力将会更小一些”,莫里斯短短的一句话无异于对整个项目设计的否定。

  在项目会议上这个问题再次被提了出来。“谁能保证技术上的成功行?”老设计师詹姆斯首先提出了质疑。“一座弧形的桥梁架在两岛之间确实是纽约港的一道美丽彩虹,而且建筑史也早有先例,例如中国的赵州桥”,另一位设计师布朗对莫里斯的设想显示出了强烈的兴趣。“可是那乔只有50余米,而我们的大桥将是他的几十倍!”詹姆斯对布朗的冒犯表示除了强烈的不满。“但是弧形桥梁的压力确实会减少很多”,奥斯马一边聆听成员们的争论,一边陷入了苦苦的思索中。

  面对相持不下的局面,最后奥斯马亲自担任设计组组长,对弧形桥梁方案和吊桥方案进行了认真的研究和对比,并最终作出了决策:采用弧形桥梁方案。

  “世界上最大的桥梁”就这样诞生了。

  问题:

  1.维拉扎诺大桥项目的进程中是否存在这冲突,它发生在项目生命期的哪一个阶段?

  2.发生冲突时,项目是否发生了变更?

  3.维拉扎诺大桥项目冲突的主要焦点是什么?这种冲突是有益的还是有害的?

  4.奥斯马对项目冲突采取了什么样的态度?他采用了哪种方式来解决冲突?

  5.如果该冲突发生在项目生命期较后的一个阶段又会有什么样的后果?为什么?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

蔡小华
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-09-18
题目:维拉扎诺大桥项目的沟通与冲突

分析:1、这个大桥项目进程中是否存在冲突?是什么冲突?发生在什么阶段?2、如果冲突发生在项目较后的阶段,会出现什么后果?在项目生命期的哪一个阶段?

魏伟
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2013-05-26
题目:维拉扎诺大桥项目的沟通与冲突

分析:首先项目发生了变更,如果在后期提出,将无法实施

杰罗
省份:山东
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2010-10-31
题目:是的

分析: 1.维拉扎诺大桥项目的进程中是否存在这冲突,它发生在项目生命期的哪一个阶段?

是的,在设计阶段发生了冲突,或者说不应该叫做冲突。

  2.发生冲突时,项目是否发生了变更?

是的

  3.维拉扎诺大桥项目冲突的主要焦点是什么?这种冲突是有益的还是有害的?

焦点是设计方案,有益有害的问题本身不成立

呵呵,其他两个问题就没必要回答了,建议不要死啃书本,削足适履


覃寿仙
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2010-08-07
题目:面对冲突态度决定一切

分析:1.此争论只可能发生在可行性研究阶段,或是实施之初.这样的变更如发生在实施阶段,那么这一定不是有名了,而是一个杯具.
2.发生了重大变更.
3.冲突的关键点在于那种方案更可靠,更能保证项目成功.这是很有好处而且必要的.项目中应有正常辩论这样的场境以免让项目进向不归路.
4.积极应对,科学分析比对,认真处理,因此他也成名人了.
5.杯具,意味着把过去的成果变为0.中国有好多桥都踏了,已经有人实践过了.
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