天行公司的网站项目存在风险吗？_项目管理案例

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版权说明

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天行公司的网站项目存在风险吗？

[姓名]	不知所云	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2010/6/8
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目风险管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　天行公司是北京地区的一家小型信息系统咨询公司，该公司承担了为某小区设计和安装局域网业务。王先生是该项目的项目经理，另外有两位Java的专业人员和一位实习生作为项目成员一起工作。王先生刚刚结束了项目范围的初步陈述。现在要运用头脑风暴法思考与项目相关的可能风险。

　　项目范围陈述

　　项目目标

　　在一个月内为某小区设计和安装一种局域网，预算不超过10万元。

　　可交付物

　　20个工作站

　　奔IV服务器

　　两套惠普激光打印机

　　Windows NT服务器和工作站操作系统

　　对客户方面人员10小时的介绍性培训

　　对客户网络管理员20小时的培训

　　完全可操作的LAN系统

　　------

　　里程碑

　　7月15日硬件

　　7月19日设定用户优先级和授权

　　7月24日完成内部整体网络检验

　　7月25日客户地点检查

　　8月15日完成培训

　　------

　　技术要求

　　工作站配置为：19英寸监视器、奔腾IV处理器、256MBRAM、4MBSVAG、32X CD-ROM、zip驱动器、以太网卡、4G硬盘。

　　PCI64以太网LAN界面卡以及以太网连接

　　系统必须支持Windows NT平台，兼容Y2K。

　　------

　　限制和例外

　　系统维修仅维持到最后检查后1个月

　　授权转移给客户

　　仅负责客户在项目开始2周前制定的软件

　　客户必须为超出合同指定的额外培训付费

　　------

　　客户检查

　　社区负责人

　　------

　　问题：

　　1. 分析该项目存在的风险。

　　2. 如果你是项目经理，你将对已经识别的风险采取怎样的应对及控制措施?

【相关分析】（9个分析）

王子	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-06-09
题目：天马行空

分析：天马行空天马行空天马行空天马行空天马行空天马行空

芦晓云	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2013-02-26
题目：High Risk

分析：1.jave人员不懂网络技术的风险，需要有后备的人选
2.对施工方的选择可能存在风险，要选择一个有经验的施工方。
3.成本风险，项目成本10万元没有科学计算，只是头脑风暴，需进行科学评估。
4.进度风险，没有考察现场环境
5.项目验收风险，客户负责人可能会担心后期的网络维护问题而不敢验收，要对后期维护做出承诺

徐筱	省份：浙江省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2012-04-28
题目：人家一句先使用再验收，直接玩完

分析：人家一句先使用再验收，直接玩完。这个必须要说清楚，否则后患无穷

叶风	省份：四川省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2011-11-15
题目：通盘考虑先明确目标计划再分析风险

分析：对网络解决方案类项目了解不多但感觉PM是在项目目标还比较模糊的情况下就开始分析风险个人仅能从理论角度给点建议不足之处还请见谅：
范围：所有目标是否都已明确是否存在变更风险
质量：所有交付质量目标是否确认及能达到
成本：成本估算是否细化合理
进度：进度如此紧凑是否考虑吧备用时间
人力资源：项目整个阶段人力配备是否充足人员技能素质是否得当
采购：采购计划是否与项目计划匹配
客户需求：是否已进行充分的客户需求分析（看起来好像还没有）是否可能存在需求变更
团队：团队稳定性和凝聚力如何 PM是否能力足够

罗志晖	省份：广东省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2011-08-27
题目：成本风险以及项目范围不明确

分析：成本风险方面：
1、未评估采购硬件设备以及集成施工方面的成本
2、未评估人力资源投入成本以及培训成本

项目范围方面：
1、在项目中未定义项目起始时间，故对于“仅负责客户在项目开始2周前制定的软件”这句话存在项目范围扩大的风险

刘军	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2011-08-25
题目：缺少网络专业人员

分析：1.缺少网络专业人员，2名java专业人员未必懂得网络管理，需要选一名网络专员。
2.对施工方的选择可能存在风险，要选择一个有经验的施工方。
3.成本风险，项目成本10万元没有科学计算，只是头脑风暴，需进行科学评估。
4.进度风险，没有考察现场环境
5.项目验收风险，客户负责人可能会担心后期的网络维护问题而不敢验收，要对后期维护做出承诺。

杰罗	省份：山东单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2011-06-04
题目：没什么风险

分析：1、7月19日设定用户优先级和授权，7月24日完成内部整体网络检验，这个时间安排有点问题。
2、如果施工方有足够的经验，基本没什么风险
3、注意流水施工就可以了

覃寿仙	省份：福建省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2010-08-07
题目：务实是减少风险最好的办法

分析：１．进度风险，项目实施环境复杂．
２．成本风险，项目成本１０万元没有给出科学的依据．
３．接受培训的成员水平未作要求，就提出完全可操作Linux
4.进度安排没有跟据，可能没考虑节假日，也没考虑时间缓冲.
５．项目变更风险．
６．外购商品进场时间延期风险.

应首先对项目作工作分解，得到工作清单，成果清单，材料清单等，根据自身资源状况制定进度网终图，进行成本预算，制定可能的风险及应对计划表．
实施中加强监控，把握进度与计划的偏差．对项目实施过程中可能变更要制定相应流程．

梁桢	省份：上海单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2010-07-05
题目：愚见

分析：第一次看到如此紧凑的里程碑。关键在于PM对于里程碑是怎么理解的。
第二整个时间表作为实施方来说没有足够的buffer，那么只要有突发事件会直接导致项目延迟
第三交付物只定义过分狭窄，PM认为能看见的就算。

简而言之，项目顺利完成可能性......

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