【案例正文】

　　奔驰汽车厂房项目风险应对措施表

　　序号 \ 风险因素 \ 风险应对措施 \ 责任人员

　　1 \劳务分包风险 \选择合格的劳务队伍.严格按分包合同的要求进行工程质量、进度和劳务费用结算管理。\ 现场经理及工程管理部

　　2 \设计变更风险\ 针对每一次设计图纸变更，及时办理变更签证手续，对由此造成的工期延误和造价进行索赔。 \总工程师、商务经理及技术部、商务部

　　3 \安全生产风险 \加强安全意识教育，严格执行安全责任制，落实安全技术措施方案，对安全重点部位严防死守。 \现场经理、安全总监及工程管理部

　　4\ 新技术应用风险 \对新术、新工艺、新方法的实施方案进行充分的技术设计和技术经济论证，制订可替代的备用方案。\ 总工程师及技术部、机电部

　　5 \合同风险 \将总包合同的有关限定性条款转移到分包合同中。加强与甲方商务人员的沟通，消除对合同条款的理解分歧。\ 商务经理及商务部

　　6 \材料设备采购风险\ 采用“准时订货法”对材料及设备进行采购。\ 机电经理及机电部

　　7\ 市场价格变动风险\ 在总包合同中商定主要建筑材料价格变动幅度范围及相应的调价原则和方法。\ 商务经理及物资部

　　8 \地质条件风险\ 制定突发地质事故应急预案。\ 总工程师、现场经理及技术部

　　9\ 自然灾害风险 \制定突发自然灾害应急预案。\ 现场经理、总工程师及工程管理部

　　在整个项目实施过程中，项目经理定期对项目风险进行监测和控制，对各项应对措施进行跟踪监督，检查落实情况，有效减少各类了风险对项目计划目标的负面影响。