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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[36]
·需求合理但得亏成狗了,进.[13]
·项目领导无法正确判断项目.[12]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
·多项目总是面临冲突无法协.[5]
·面对范围不明确,随意变更.[15]
·技术出身的管理者,求教如.[15]
·向工程师提交的进度计划[7]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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人在职场 如何“自我提升”
[姓    名]  韩超 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2010/5/11
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

升职,是每个职业人的梦想,因为这不仅使自己的地位和工资随之上升,也是人生成功的体现、自我价值的实现。可是竞争场上队员很多,球却只有一个,于是,激烈的竞争就开始了,虽然大家都累的气喘吁吁,最后,扬眉吐气抱上球的只有一个,其他人都垂头丧气败下阵来。那么,工作几年,经验具备,机会没有,怎么办?是坐着等待,还是跃跃欲试、自我寻找?回答只有一个:自我提升,伺机突破。

案例:

David在一家中型IT企业的项目经理助理上已经做了三年,可是,由于经理年富力强、与老板关系莫逆,所以,David一直没有机会扶正,看到一个原来的同事,能力远不如自己,却在另外一个单位做上项目经理,而且,还在积极筹备参加国际认证项目经理的考试,自己内心很不平衡,于是准备通过跳槽来解决问题。于是来找职业顾问,职业顾问给他的回答是:“自我提升”,但是要准备充分。首先,把几年来的工作实践做一个全方位的总结,提炼出经验与技巧,再从理论上做一个提高和培训,形成一个有理论、有实践、有经验的项目经理形象,然后再去应聘一家较大企业的项目经理,结果一举成功。

  职业顾问分析:

  David的问题不是没有工作经验,在项目经理助理的位置上,已经耳熏目染,看到作为一个项目经理具体工作是什么,应该怎样处理,只是还没有机会,那么,机会只能寻找,靠自己的实力,靠专业部门的帮助,并且把这个职位的相关问题都搞清楚明白,等待机会来临,做一个称职、合格的项目经理。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析34个分析)

山石
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2011-10-19
题目:认清自我、果敢把握

分析:全面认识自我,客观分析自己的优缺点,若已具备任职某一岗位的专业技能、协调技巧和资质资格等客观条件,对待机遇要勇于把握、积极争取。

田青
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2011-09-02
题目:提升很难

分析:看到跟自己去做差别很大,如果没有机会而别人有机会去实践,那将来的差距会非常的大,如果要提升那就是要全面的质的改变,如果只是脚疼医脚,那没太多区别

钟益达
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2011-08-20
题目:自我提升

分析:自我总结,自我提升,自我掂量,实现自我价值

徐先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2011-08-19
题目:环境很重要

分析:有时候,环境确实能左右一些事。如果能改变环境,就去改变。如果不能改变环境,就换个环境。

林林
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2011-08-07
题目:总结经验 自我提升

分析:总结自身已有的经验,与所追求的职位要求对比,有针对的自我提升,保持空杯心态,韬光养晦,把握机遇

瑞莺
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-08-07
题目:正确认识自己

分析:全方位的对自己这几年的工作做以总结,最大的突破是什么?确信自己可以做到,方可选择合适的机会离开,寻求更好的发展!

人在德国
省份:香港特别行政区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2011-07-27
题目:稳扎稳打,适时出击

分析:客观的评估自己,在工作中注重持续改进完善自己的硬实力和各项软实力;对待机遇,则要主动识别、牢牢把握。职场进阶,实力和眼力,缺一不可。

文瑞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-07-27
题目:需要时间和实践

分析:自我提升很重要,平时多学习。
但实践更重要,平时注重积累,到机会来了,自然会把握住。

于未然
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2011-07-26
题目:自我提升

分析:可利用空闲时间学习增值,自我提升, 等待机会, 保持积极乐观的心态,比别人期待的做得还要好。

李明端
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-07-14
题目:良好的心态

分析:积蓄足够的能力和丰富的实践经验,再总结订好目标,此时良好的心态很重要。
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