PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
【案例正文】
实施时间已经有半年多,实施过程中遇到的问题很多。有甲方的问题也有乙方的问题。甲方主要存在:执行力不到位,基层人员信息化认识不足。不能够按照要求录入数据。
乙方主要存在的问题是:软件稳定性较差。设计界面不友好。导致客户操作不便等问题
目前存在的困难就是如何在甲方对信息化认识不足,且配合不够的情况下,进行下步项目的推广工作。
项目目前处于半停滞状态,因为基层不配合,没有按照培训要求操作,所以无法对软件功能及效果进行验证。
解决之道:重新分析相关干系人,重新与这些干系人接触,获取其真正的需求,加强软件质量的管理.在以上这几方面做到位之后首先向客户高层汇报,以竖立其信心,再与其一起来推动软件推广工作.只有重视你的客户,客户也才会更愿意与你合作.
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号