分析他人的角度：

1 首先小陈要摒弃老赵对自己有偏见的这种想法。因为从组织层级来看，小陈不会对老赵的地位构成影响，所以老赵和小陈之间不是不可调和的矛盾，而只是一些个人喜好或者工作方式带来的问题。如果是一般企业，小陈大可以放心，因为老赵作为领导者，本身也是以业绩为导向，不会故意去为难下属。如果是国营单位，老赵与小陈之间差至少两级，不会直接威胁老赵，小陈要多动脑子，找到为什么自己让老赵生厌。观察老赵平素的行为和喜好，不难找到突破点。
2 所谓 “三人行，必有我师”，“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，老赵、小张、小黄三人的团队竞争力肯定比小陈自己的一个人的战斗力强。那小陈有没有去努力过，去争取老赵的认同？ 如果没有努力过，那么放下身段，从现在开始去改善双方的沟通状况。只要足够真诚，而且确实是从改善自身的工作的心态出发。一次沟通效果不好，那就第二次、第三次。既然小陈有那么多的项目经验，跟人打交道的能力自然不会差。只要想是为工作出发，自己首先摒弃对老赵的偏见，精诚所至，金石为开。我想老赵是会逐渐接受的，除非老赵不是一个合格的管理者。

3 与项目组内成员的沟通，对内有没有去了解项目组成员的所需，所想？然后据此做调整。如果是体制问题，那就要提出自己的建议，并反映给上层。
4 与小黄和小张的沟通，既然小陈与小黄和小张关系很好，那么小陈可以利用这些有利因素，充分了解老赵与小黄、小张的工作情况。以知己知彼，并博采他人之所长。

相信通过上述的分析，小陈会找到自己努力的方向，并逐渐走出困境。

退一万步来讲，如果真的老赵是一个不可以相与的领导，学识、能力、心胸都无所取，那小陈完全可以弃之而去，不必再纠缠于这样的烂泥塘中。

本案例中，可能的原因有：
第一，小陈本身做人太高调，可能让领导觉得对自己的地位是一种威胁了，于是要架空小陈。
改进建议：小陈及时调整心态，放低姿态做人做事。平时多注意和领导、同事的沟通，往往很多自己认为不以为然的话语和沟通方式可能给别人的感受却是另外的效果。
第二，正如楼上分析，可能和公司总体战略调整有关，公司将从项目方向转向产品方向，因此重心调整，忽略小陈的价值当是必然。
改进建议：公司战略调整给个人带来的影响，我们无法改变这种调整决策。因此，要么继续把当前工作努力做好，期待今后公司重新的机会；要么另谋高就。

尝试着给你的主人写一个真诚的邮件，表示皈依，当然这邮件很难写。如果主人收到邮件，还没有把你当狗看待，那么这个人不会成为你的主人了，除非你有能耐把他咬死。

比喻不是很恰当，希望不要介意。

这样的情况很普遍，因为在我们这个国家是人情比能力更重要那么一点，就像小孩一样，如果自已高兴就如何做．

这个领导也就是这样的人了，如果想在这样的民情下工作，你有两条路，可以先顺丛一下，但最好的办法还是一边顺从，一边另求新路，因为你的上司已以有其他两个人捧场，你要再进入，沟通难度太大,时间也可能要很久．．．．说不定还被笑话，被当猴子玩！

当然如果这个领导在做出这个决定之前，有争求过你的意见，那另当别论．

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