团队分裂后应该怎样处理？_项目管理案例

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版权说明

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团队分裂后应该怎样处理？

[姓名]	韩超	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2010/3/25
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我在一家软件开发公司工作，我所在的开发小组共8人，是由我和另外一个人B(比我大10岁)共同负责，去年领导告诉B要去负责别的课题，兼任此项目的一些开发工作，但也会逐步脱离开发任务，项目主要由我负责。

　　但是今年领导又让B回来和我共同负责该项目，且B带来了新的项目组成员，这时B开始跟我冲突不断，现在项目组内部已分成两派，是分成两个小组还是继续在一个小组维持现状，大家有何高招?这种情况下该怎么办?

　　背景补充：B一心想变成两个课题组，让我去开拓新的课题，他留守老课题，领导和我都不同意，导致B与我冲突不断。

　　问题：你认为这样的团队该如何解决??

【相关分析】（5个分析）

周飞	省份：云南省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2014-01-03
题目：用事实来说话~~

分析：谁对听谁的~哈~，冲突是有的，但要保持个度~~哈~

许春	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2011-06-20
题目：不同面看问题

分析：可能要全面看待这个问题。
1、要看领导的意图，排除驭人之术的可能性，是否领导这样安排就是为了让你们始终处于竞争的角色，进而对课题的完结起到促进作用，领导很擅长在这种局势中处理两方，安抚、鼓励，但是不缺不时地搅一下这池平静的湖，铁桶一般的部门，领导的权威就下降了
2、领导要的只是结果，是项目的成果，所以始终应以这点为你工作的出发点，处理人际关系远比处理正常工作难的多
3、通过上两点，不妨把这看的淡定点，如果不幸如1分析而言，那么就当是给自己学习领导能力的机会吧。

覃寿仙	省份：福建省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2010-08-09
题目：一山二虎

分析：一山二虎，冲突是毕然的，公司可能太不规范。
最好的解决办法，分两项目组，把项目任务也分两部分或是其中一人离职。

首先，现在谁挖谁的人都不好，最终对公司一定不利，而且还可能影响做事效力。让老人家做你的下家，那不可能，因为他曾经是你的上家，让你做下家，听他的，也不可能，因为你也不可能没有升职的想法，毕竟这里面你有了心血。

从项目管理的角度，设两个相同角色的项经理，实在是大不妥。

张天雨	省份：四川省单位：该信息保密行业：政府与NPO

时间：2010-04-13
题目：jianyi

分析：建议先从b的新员工入手，毕竟他们是项目实施的基础，所以加强和他们的沟通，或得他们的支持是首先要明确的。可以看出b在公司的资历比你老，所以正面冲突不太好，毕竟项目是有生命周期的，项目完了，你们还要在一起工作，所以在中情况下，你完全可以找到b然后把球踢给你的老板，然他做决定，因为这当中很大程度上是老板安排的失误，你应该弄清楚老板把他弄回来究竟是出于什么考虑

星月神话	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2010-03-25
题目：团队分裂后应该怎样处理的建议

分析：根据这个案例，项目的主要问题出现在项目领导班子身上，即项目的团队管理方面。任何一个项目，只能有一个头，然后带领队伍上前线。案例中的这种事情在国外可能不多见，在国内是很容易见到的现象，出现这种情况往往是公司领导一种平衡制约或锻炼人的手段。根据我的分析，提出如下措施：
1、以书面的方式提出目前项目团队面临的问题，希望领导明确授权你跟B的职责范围以及配套的权利。一个项目成功的标志，很大程度上是项目团队有没有裂痕，这个跟柳传志的想法我认为很类似。提出书面意见后，应事先与B沟通，开诚布公，最好是请客吃饭。让B知道，你不是在背后搞小动作。充分沟通后，修改项目章程，已文档的方式确定下来；
2、缓和与B的矛盾，既然B资历比你老，不论能力是否和你匹配，但是在中国，很多情况下要讲资历，我们不是西方社会。建议你在工作中尽量低调，在不触及到项目的核心问题时，应按照B的思路去处理，即使是核心的问题，也应该多与B沟通，尽量不要通过领导的协调去处理问题，一是显得你无能，二是更加让B嫉恨你。低调做人是你的唯一出路。
3、在恢复与B的关系后，应主动与B带来的小组成员多沟通感情，尽量在一些娱乐活动中建立感情。
4、修复好团队的关系后，认真处理分内的事宜，避免单独与领导沟通，而是每次应与B一期沟通。
5、如以上措施还无效，证明这是领导让你主动换地方的表现，应主动交出项目组，另谋出路

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