【案例正文】

　　从任务上来说，我们当时这两个人手头维护的任务多达30个。首先我评估了一下工作量，从jira中取出历史数据，发现甲开发Windows Mobile客户端软件用了1个月(包括测试)。考虑到WinCE从技术上来说跟Windows Mobile类似，因此投入甲需要开发10个工作日(半个月)左右，甲开发Brew需要22个工作日，乙开发Symbian手机需要44个工作日，因此估计总共需要76个人日。按照目前我们的人力情况，要在1个月内完成只能投入44个人日。

　　根据这种情况，我向领导提出这样几中解决方案：1.立即招聘一名熟悉symbian/brew开发的人员，并且要保证在半个月个就职。2.延长项目周期至2个月。3.对客户端所要完成的功能进行优先级排序，在1个月内确保完成高优先级的功能(优先级由我提出，报领导同意)。

　　经过综合考虑，领导最终选择了第三个方案。在方案确定后，我立即组织大家召开了项目启动大会，跟大家明确了开发目标。1个月后，虽然这三款客户端没有全部完成，但是预定目标全部实现，也能在用户现场进行演示，成功配合了市场推广该项目。