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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
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·从公司战略角度认识项目目标
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04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
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最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
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·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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如何应对幼儿园OA项目验收阶段用户提出新的需求
[姓    名]  潘子禅 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2010/2/23
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  项目背景:1.2009年1月,我(负责售前工作,方案的制定和实施)根据某幼儿园的需求制定了相关的技术方案和实施方案,该方案是根据用户提出的需求来制定,也得到了用户的认可,并于2009年5月签订了工程合同,合同包括局域网的建设、视频点播系统和OA系统三块。2.该项目于2009年8月竣工。

  竣工后,我一直催客户经理(负责客户的协调工作)约个时间去验收,但他一直没去,后来公司由于人事变动,负责幼儿园工作的客户经理换了几个,这项目一直没去协调验收。

  问题:今年2010年2月去验收,客户说我们系统不好用,要求整改,提出如下要求整改:

  1.播放系统中机顶盒不能插U盘,不适合教学用。

  2.OA系统在资料的保存和查阅方面不够方便。

  由于验收阶段拖了那么久,客户的使用习惯和问题肯定会越来越多,虽然合同和方案中没有说到详细到用户使用的细节,但我们又不想搞坏客户关系,像这种情况该如何解决。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

王健
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2014-02-25
题目:jtgutu

分析:hfggfbg都看了就离开考虑 哦层中邻近这两件了直接从历史在聚餐所述 似懂非懂

唐伟星
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2013-06-08
题目:·如何应对幼儿园OA项目验收阶段用户提出新的需求

分析:1.把客户这次提出的要求写下来,提出解决方案,双方签字确认(如果方案中有合同以外的要求,则可协商增加费用)。
2.按双方确认的方案执行。

程叙源
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2012-12-07
题目:如何应对幼儿园OA项目验收阶段用户提出新的需求

分析:1、首先根据原有合同,以及当时完成的需求规格说明书等进行工作内容的确认;
2、对于原确认需求以外的工作内容,基于双方的沟通协调合理计算工作量;
3、进行整改,同时确认最后可以验收的详细要求,防止需求的无限制变更;
4、赶工,完成整改工作,进行验收。

沈立军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2010-03-10
题目:如何应对幼儿园OA项目验收阶段用户提出新的需求

分析:1.明确当初需求,例如项目需求的确认文件,来证实自己的项目的符合当初甲方需求的。
2.明确合同的约束力,有强制性的可实施条款。
3.在成本范围内,尽可能协商,符合用户习惯。做出适当让步。
4.协商进入维保期,对维保的具体事宜进行细化。把某些改到较大的工程量进入维保。或者二期等,主要靠商务公关了。
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