你的经验也确实太少了，这样一个并不小的项目，网上顺手一段文字，就可以开始做了，信心可贺，但是不是年轻太了点．

领导指示任务是否考虑周全，是为了拿单，还是做单呢？

领导应指导其完成任务．
经验不足应加强标准化实施的流程管理，这样再差也差不到那里去．
作为项目经理了，同样要学习如何确保项目成功，不能再只看你原来的技术如何实现，这点非常重要，要不然就不会想到要与客户沟通了．

至于小黄本身，已经赶鸭子上架了，那就只能以项目经理的资质要求自己了。从问题来看，进度严重滞后，服务不能到位。首先是要对问题进行分析的，一般而言，进度滞后最可能的原因是计划本身不合理。从案例本身来看，是参考别的案例来做的，这个本身不构成问题，但是是否适合本案例本身呢？需要仔细考虑。文中说经过了内部讨论，但是这个讨论是否是有效的，个人觉得可能有疑问。按照一般作计划的原则，谁负责执行谁就来计划，感觉上任务基本是由小罗来执行，建议由小罗来制作，小黄负责整合即可。假设计划是没有问题的，那就是执行出了问题，最常见的执行问题就是执行者的能力不足，问题又回来了，解决方式也很简单，找合适的人就行了。不过很可能小黄会发现是自己的执行力不够。不过领导要是着力培养自己的话，那就把自己能做的工作担当起来，超出自己能力之外的工作重新分配一下即可。最终只要项目成功了，你就是合格的项目经理，不用担心自己是否做的实际工作太少，因为项目经理主要的工作内容还是沟通，主要的作用还是整合。

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号