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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了，进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小，要学会放权[12]
·做项目过程中，很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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当前位置：案例首页 >> 应该如何快速掌握并使用标准化项目管理流程？
应该如何快速掌握并使用标准化项目管理流程？
[姓    名]  章启云 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2010/1/12
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

我公司是专门研发网络游戏的，经过了五、六年的发展，在技术和资源储备上已经有一定规模，也有商业化产品在运营的，但是市场份额很小，因此公司到现在基本没怎么盈利， 一直处于亏损和盈利的边缘。
究其原因：主要是因为以前公司基本是无明确的项目化管理模式，整个公司的管理比较混乱，各部门协作之间效率不高，计划执行力度不强，老是出现项目阶段性计划实际完成时间超出预期时间50%甚至更长，导致整个项目的循环周期延长50%以上。 现在公司在技术成熟度上已经达到了市场预期的标准，因此公司管理层决定突破项目管理这个瓶颈，转向项目管理化方向突破，并希望本人（技术出身，熟悉产品开发的流程，对管理方面做的还可以，但无标准的项目化管理经验）担当此重任。

公司希望从下个项目开始正式实行项目化管理模式，此项目为跟一文化公司合作项目，他们提供美术资源，利用我们的程序功能和策划资源为他们开发一个网络游戏项目。

本人初来mypm，也阅览了各位大侠的字字珠玑，分享了你们的成功和失败的经验。但是始终在我的脑海中无法系统的形成一套项目执行从立项到结束的标准化的流程方案。因此希望各位高人能不吝宝贵的时间予本人提供些宝贵的建议，多多赐教， 本人感激涕零！

项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（2个分析）

王晴		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2013-06-17
题目：多培训

分析：多要求项目组的人了解项目管理，开展相关的培训，并要求按照项目管理的要求去执行

杰罗		 省份：山东
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2010-11-14
题目：太专业了

分析：呵呵，你需要的是一个解决方案，不是简单的建议，所以建议找专家专门咨询，需要你们公司的详细资料
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