| 【相关分析】（6个分析） |
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时间：2011-08-10
题目：从员工的角度
分析：如果你是员工，只要做好你的本职工作就行了。
如果你是工程部的经理，我觉得需要重新明确你的工作职责。
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时间：2010-05-09
题目：管理干系人期望
分析：感觉覃枫说得很好，行政主管是有权知道现场情况的，很明显他现在不知道，他解决问题的方式就是找一个值得信赖的人进入现场，先不说这种方式是不是会引起新的问题。我们首先要看原来的问题是怎么产生的。 总体感觉有两个，一个是干系人识别不足，第二个则是建立在第一个基础上，因为识别上的遗漏，所以也谈不上管理干系人期望。案例的字里行间容易看出，工程部的人根本都没有把这个行政主管当回事，对他们来说技术才是最重要的。确实如果要成功的实施工程，技术是不可或缺的，但是仅有技术是不够的。我们的工程实施同样需要行政主管的支持，现在他主动跳出来，至少我们解决了第一个问题，发现了遗漏的干系人。那么如何管理好他的期望呢？可以双管齐下，一个是通过工程主管去了解相应的期望，另外一个就是通过现场的那个代表来了解。首先先了解了这个期望值以后才能对症下药。 按照一般的情况来看，行政上关心的就是人事与财务的问题，他很可能觉得工程部的人事财务状况有问题所以需要现场调查。针对这种情况，如果工程部这方面没有问题，只要针对此进行正常的汇报与沟通即可，但是我猜想有问题的可能性应该是比较大的，所以最好仔细确认一下问题是什么，而且要老老实实汇报，并找到解决问题的方法。
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时间：2010-05-07
题目：做好本职工作
分析：作为股东之一，即使会上明确该股东主管行政，他还是有权了解工程现场的情况，所以该股东安排一个不懂工程的人员到下面了解情况这无可厚非，关键看该人是否干预了工程部（或项目部）的正常运作，如果是，应该及时的在公司会议上汇报有关方面的情况，否则，项目出现问题就是工程部的失职了。
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时间：2010-02-16
题目：统一汇报渠道。
分析：作为公司的股东，有权利知道项目的运行情况。但是单个股东安排亲信于项目部，并且直接向这个股东汇报，却有失公允。既是干涉了直接管理项目的股东的权利，又容易引起其他股东的猜忌。 我觉得，作为工程部的负责人，应该向直接上司建言：工程部定期向所有股东汇报项目执行情况，但是所有汇报材料必须由工程部负责人来签发。
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时间：2010-01-20
题目：向上汇报
分析：这的确一个较为头痛的问题,不过任何问题都得想办法解决才行.我个人的观点还是旁敲侧击的向你们分管项目的股东说一下,虽然你会得罪管行政的股东,但至少你能暂时性的保证自已部门的工作能顺利开展.但你不及时汇报,如果工程技术方面出了重大问题,你必然会首当其冲遭受处罚,最后结果还不如汇报.所以我个人认为应及时上报,让其平级沟通,只是手段方面要高明才行.
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时间：2010-01-05
题目：这样的房地产公司工程部如何做
分析：身正不怕影子斜 认真干好自己的本职工作 多听 多看 多思 少说
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