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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了，进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小，要学会放权[12]
·做项目过程中，很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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当前位置：案例首页 >> 国际标项目的价格调整（沥青指数）
国际标项目的价格调整（沥青指数）
[姓    名]  生月土木 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2009/12/21
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

【案例正文】

项目信息：埃塞俄比亚世行贷款公路升级改造项目，2005年2月开工，目前已经完工;合同采用采用1987年第4版FIDIC，1988年修订版。
案例背景：合同签定时承包商和业主约定：沥青调价指数采用来自新加坡的指数，沥青的实际采购将从壳牌埃塞俄比亚分公司采购。在合同执行时，由于壳牌公司退出埃塞俄比亚市场，不再经营沥青业务，所以无法提供给承包商沥青，承包商实际上从阿联酋采购。同时新加坡政府网站不再对外公布沥青指数(可付款购买)，基于以上情况，在承包商中期付款时，一直采用埃塞俄比亚当地一家石油公司(NOC)的沥青价格做为调价的指数，一直用到工程快要结束。

　　案例信息：目前，业主提出承包商应当采用新加坡指数调价，而不是NOC。但承包商认为，由于壳牌公司的退出，承包商有权利更改沥青指数来源。由于NOC公司的经营环境和壳牌埃塞俄比亚分公司的经营环境相似，所以要求采用NOC公司的价格做为指数。但业主认为，选择供应商是承包商的自由，但沥青指数必须采用新加坡指数。

　　请大家协助分析。
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（3个分析）

小明		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2013-06-27
题目：不太具体

分析：请问你是什么角色，这个看情况，需要协商。

杰罗		 省份：山东
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2010-11-14
题目：比较复杂

分析：这个案例本来很简单，但中间过程变得复杂了

1、看合同约定，对选择供应商是如何控制的
2、壳牌公司退出埃塞俄比亚市场的行为是否构成重大变更
3、承包商中期付款时，一直采用埃塞俄比亚当地一家石油公司(NOC)的沥青价格做为调价的指数，这种情况似乎有默认的事实
4、建议根据合同协调处理


黎伦平		 省份：福建
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2010-03-20
题目：指数与材料来源的关系

分析：本人认为合同中约定的调差指数如果没有与材料来源挂钩，则该指数不能变动；如果两者挂钩，则当由于不可抗力导致材料来源改变时，其指数也应该相应改变。仅供参考。
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