| 【相关分析】（34个分析） |
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时间：2015-05-30
题目：应该以合同为依据
分析：懂得变通，一方面根据客户经理和用户的需求进行分析，另一方面改变策略 g在发家致富东莞市大灾难。如果属于用户过分要求，可以依据合同与其谈判。
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时间：2014-01-17
题目：根据合同进行协调工作
分析：项目经理不能仅仅是听一方的要求，而是根据合同有关规定判断是非，并按照正确的处理方式处理该问题。
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时间：2011-07-18
题目：合同为主
分析：出现这种情况，应该以合同为依据。如果属于用户过分要求，可以依据合同与其谈判。如果属于部门经理干涉项目，让项目出现问题来作为逼迫用户让步的条件，我觉得有点不妥。
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不是不妥，而是要经常这样，项目的控制权非常重要。
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时间：2011-06-24
题目：沟通解决
分析：分析合同文本，准确把握项目经理的权与责；同时与客户及部门经理保持深入沟通，做好利弊分析争取互相谅解
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时间：2011-06-20
题目：不是不妥，是要经常这样。。。
分析：出现这种情况，应该以合同为依据。如果属于用户过分要求，可以依据合同与其谈判。如果属于部门经理干涉项目，让项目出现问题来作为逼迫用户让步的条件，我觉得有点不妥。
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不是不妥，而是要经常这样，项目的控制权非常重要。
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时间：2011-06-20
题目：不是唯一办法
分析：外部项目中往往会出现项目越顺利客户约会挑剔或者认为自己花了冤枉钱。商务上出现的问题，不一定通过卡费用让客户感知后果，这是比较笨的办法。
项目中有很多办法可以让客户改变逐渐“自以为是”的态度，太多了。。。。
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时间：2011-06-15
题目：变化
分析：通盘考虑，懂得变通，才是上上之道，一方面根据客户经理和用户的需求进行分析，另一方面改变策略
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时间：2010-12-14
题目：合同呀
分析：有合同呀 如果范围不清楚 那就看协商能力了
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时间：2010-08-10
题目：答复：项目经理该怎么办
分析：出现这种情况，应该以合同为依据。如果属于用户过分要求，可以依据合同与其谈判。如果属于部门经理干涉项目，让项目出现问题来作为逼迫用户让步的条件，我觉得有点不妥。
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时间：2010-04-28
题目：坚持
分析：加强沟通，寻找外界资源支持，用真诚感化项目组成员，寻求帮助
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