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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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工程项目盈利的计算方法?
[姓    名]  晁坤 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2009/12/15
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目成本管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  Globus公司正在阿林顿建造一个新的总部大厦。Globus的咨询人员告知该公司,应通知承包商在公司总部的入口处以及停车场处镶嵌花岗岩路基和边槽。承包商以925,000美元的价格赢得了该工程。他们找到了能够执行该工程的转包商,他们给转包商的价格为874,800美元。与转包商相关的付款计划在该报价执行时,承包商每次付款扣除10%,而每次的付款金额与安装的石料的数量相联系,每块石料的价格为984.15美元。该付款计划反应出采用何种盈利计算方法来记录工程进度。

  随着工程进展,转包商每周提供发票,该发票标明了安装石料的数量,该数量乘以984.15美元,即为发票金额。承包商通过计算安装的石料数量来核对发票,当工程完成一半时,即800块石料中有400块石料已安装,转包商违约放弃了该工程。对于该转包合同并无违约约定,为完成该项工程,承包商重新中标,以继续完成以下的工程。遗憾的是,该次招标最低价格为750,000美元,因为承包商已经付给了违约的转包商481,140美元,该工程的预算款只剩余393,660美元,缺款356,340美元。

  承包商通过审核工程发现,转包商仅仅安装了直面石料和沟槽。通过进一步调查发现,曲面石料的造价是直面石料的2倍,其安装费用是直面石料8倍之多,通过下表来进一步解释该工程的造价明细。

  石料数 石料单价 材料成本 单位工作时间 单位劳工成本 劳工成本 总成本 G&A 总价 实件成本

  直面石料 400 300 120,000 4 20 32,000 152,000 53,200 $205,200 513

  曲面石料 400 600 240,000 16 40 256,000 496,000 173,600 $669,600 1,674

  合计 800 360,000 288,000 648,000 226,800 $874,800 1,094

  问 题

  1. 当转包商违约时,他所完成工作的真正价值是多少?

  2. 不考虑预计盈利,亦不考虑违约时承包商已支付实际成本,在违约时, 承包商面对的成本变动是多少?

  3. 通过使用表格中的数据,请给出完成该项工作的最佳预测成本。

  4. 如果承包商付给新的转包商750,000美元完成该项工作,对于该固 定报价,他透支成本多少?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

潘珺
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2014-02-28
题目:盈利的计算方法

分析:比较复杂,大家可以看看关于挣值分析的专门介绍!财务分析中的项目现金流量表可以解答

朱美艳
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2013-06-24
题目:改工程的造价明细表不是很清楚

分析:改工程的造价明细表不是很清楚,对应的不好,看起来很困难

亓红远
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2012-12-14
题目:运用EVM技术,加强合同管理

分析:运用EVM技术,加强合同管理。
您的案例题比较复杂,大家在浏览网页时没有多少时间计算您所述的信息,最好自己先整理一下。
项目盈利在与项目的前期工作及合同管理。

李武胜
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2010-01-15
题目:挣值分析!

分析:比较复杂,大家可以看看关于挣值分析的专门介绍!PMP必考的哦
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