| 【相关分析】（16个分析） |
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时间：2011-01-23
题目：博客推荐阅读
分析：欢迎访问我的博客关于该问题的一些看法，共同进步 http://www.mypm.net/blog/user7/aFeng/archives/2011/82876.html
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时间：2011-01-23
题目：案例分析
分析： 项目经理和技术负责人之间存在这种问题，责任应该双方都不可推卸，沟通肯定出现了问题。 具体表现在： 第一，项目经理不认可技术负责人的思路、方案、建议、甚至工作的结果。 建议：技术负责人要清楚实现项目的目标并不只是一条思路，一种方案，也许你的思路会更好，你的建议会更有效，你的方案更强大。但如果按照你的思路和方案也许成本也会更高，进度会出问题，资源无法满足.....等等。因此，要充分理解项目经理的思路，因为你们所处的位置不同，角度不同。
另外，如果有什么好的思路，你完全可以找项目经理沟通，如果不采纳你也可以知道为什么不采纳，也许心里就不会这么难受了。如果你的思路、方法真的很好，实施成本也低，也具备相关资源，同时满足进度等有利于项目成功的条件，一个合格的项目经理应该都不会拒绝的，相信我。
第二，技术负责人不服项目经理的指挥和管理，对项目经理的想法不认可。 建议：技术负责人首先要明白，既然公司任命他为项目经理，他肯定有比你更有能力带领团队完成项目，实现项目目标。因此，要充分尊重你的项目经理。
另外，项目经理自己也应该反省。为何自己的思路不能传达给项目成员？自己的方案得不到技术负责人的认可？沟通出现严重问题 ！
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时间：2010-12-26
题目：静下来想想看
分析：项目经理和技术统筹站位不一样，考虑的侧重也不一样，技术处和项目的环境有不一样，建议还是先调整一下思路，换个角度比较一下。也可以从项目经理指责的问题多思考一下，为什么会指责，先不要先入为主的认为别人带有歧视或者偏见。
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时间：2010-03-23
题目：沟通
分析：项目经理与你所处的角度不同，对俱体事物的处理手法不同，这是很正常的。同时，你们刚开始配合，彼此的工作方法互不了解，有分歧是难免的。
我觉得，在处理问题时，如果经理的意见虽然不够完善，但一样能够解决问题，这时，你只要从专业的角度提出自己的意见就行，没有必要坚持一定按你的做。这样事后经理是会考虑你们两人做法的异同的。人都有自己擅长的领域，千万不能使经理认为你在业务水平上看不起他。磨合一段时间后，事情会好起来的。
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时间：2010-03-20
题目：TEAM的作用
分析：本人认为无论你是什么职务，无论你是多么优秀，无论自认方案多么好，任何一个人策划的重大的方案都应该提交决策层讨论，也许这就叫集思广义吧。一方面是避免方案的片面性（即使你和项目经理都讨论好了，也可能还存在问题，因为决策层中有不同专业的人，不同专业的人考虑问题的角度当然不一样）；另一方面嘛，当然也可以“保护自己”。
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时间：2010-01-26
题目：各尽其职
分析：首先要意识到自己是什么层，做一个好的执行者也是很重要的，如果认为自己的方法比领导好可以沟通探讨
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时间：2010-01-13
题目：按流程做事
分析：在此项目中，你应该是作为项目中的一员，或者说很重要的一名组员。在做事情之前，首先你需要跟PM加强沟通，并将自己所做的工作最终通过PM来审核或者把关，如果PM对于技术不是很专业，那也要让其参与。并让他意识到他的职责，同时 ，在PM面前，你需要保持一种低姿态以及一种建议的态度。
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时间：2010-01-10
题目：重点在于沟通
分析：多和项目经理沟通，肯定能找到平衡点，受批评肯定是有原因的，但是项目经理毕竟是上级，不能跟他搞的太僵，必须学会沟通
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时间：2010-01-10
题目：考虑的方向
分析：项目经理考虑的是全盘，你是全盘中的分部。也许你在某个环节是非常好的，但他有可能影响大局。另外他也许对你的期望很高才对你严格要求的。是希望你做的更好一些。这也好像下棋一样，局部可能吃一些小亏，但我们的目的是要拿下整盘的胜利。
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时间：2010-01-08
题目：PM是在"管理"
分析：项目是一个大工程, 需要一个"团队"一起朝一个方向前进, 不能按照自己的思路前进. 要按照项目计划做. 根据个人经验,我认为还是你个人问题:
1. 不要自作主张
2. 自己有任何改动,需要征求PM 同意
3. 需要Team work.
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