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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
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项目QA工程师应该有哪些职责?
[姓    名]  伊凡 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2009/12/15
[所属行业]  汽车与零部件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  我所在的公司是研发生产型企业,产品绘成包括硬件、软件、机械等多个技术方向,而我是刚从学校毕业加入的,所学专业也不是质量管理。

  在项目的执行过程中,我作为项目的QA工程师,总是游离于项目外围,无法深入项目内部,在项目组内部做的事情就是做了一个质量保证计划(也无裨性内容)。以前的项目QA工程师做的主要是过程审查,但是也同样得不到项目组的认可。有时候项目组的人问我:QA到底作些什么呢?搞得我自己都很郁闷,不知道如何下手,感觉他们要不要QA都是一样的。

  请问:公司的项目管理体制有问题吗?项目QA工程师应该有哪些职责?我如何深入项目内部并做好自己的工作?

  请有经验的朋友给个分析,初学管理不知道怎么处理的我先谢谢了!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

沈纯
省份:上海
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2011-09-14
题目:回复

分析:其实你的问题,不是在QA的问题,新手不管在哪个岗位都会遇到同样的问题和想法,个人建议还是先与你的直接领导沟通些事,看看能不能帮你解决。另一个可以向项目经理咨询或请教一下, 一般项目经理对项目成员的职责有明确的规定。

覃寿仙
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2010-08-22
题目:QA的工作--解决质量问题

分析:QA个人是不能解决质量问题的,但QA应成为团队的一部分,是从旁观者清的角度来衡来项目当前是否存质量问题,是否可以交出最好的交付物.
因此你需要去了解项目本身,发现问题,指导解决.
但你不能只凭你的嘴去做这些事,因此你需要参考也好,自已总结也好,编出合适的流程并确定相应的质量标准.

到最后,你的工作就是:总结完善能提高交付物质量的方法流程,并将其指导运用到项目中去,并监督是否达到了设定的质量标准..


陈伯鑫
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2010-02-07
题目:建立完善的项目QA工作流程

分析:看了你的问题,我感觉首先是你们公司在QA的定义上有些表面化,只是为了达到ISO9001等企业管理的要求而去设立的QA,并没有真正从本身的实际工作中规范和提炼出质量问题的关键点。
质量的监控首先要对项目全局流程有整体概念,那些是项目实施的关键点,哪些环节容易造成产品或项目的品质降低,什么才是合格,什么才是错误的,没有明确的界定,导致你在做事时无据可依。
我做过一段时间的QA,首先就是要制定标准,就是对与错的标准,这需要得到客户和项目组认可的标准,然后根据标准在过程实施中去监控和实施。
如果一句话来形容QA的职责,就是制定标准,执行标准的管理者。

蒋细炜
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2010-01-19
题目:公司岗位职责,专业培训

分析:1、如果不是专业的QA出身,那么应该提出去培训或者自学QA方面的知识,然后才能去涉及项目;
2、如果公司本身有对QA的岗位职责要求,那么就按照公司的要求去做,并形成一定的文档,主要是检查和出具定期的报告给项目组成员及相关领导。

王廷军
省份:四川
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2010-01-14
题目:多学、多问

分析:应该学习公司制定的质量管理体系,明确自己的岗位职责,在工作不明白的多问多请教

黎春
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2010-01-12
题目:保持好自己的心态

分析:在一个项目中,每个工作岗位都有自己的职责,当然了根据项目的不同职责的重心有所偏移。在一个项目,大家是一个整体,良好的协调、沟通项目走向良性发展的第一步!

庚子
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2010-01-06
题目:建议先了解一下品质保证的工作内容

分析:因为不知道你们公司的品质保证工作是依照什么标准实施的,估计大家回答很难有针对性。

建议你先学习一下关于品质保证方面的知识。比如CMMI里的品质保证过程,或者pmbok里的质量管理的知识领域,又或者是ISO9001的相关内容。学习过程中有什么具体问题再提出来比较好一些。

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