项目外包中的沟通_项目管理案例

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版权说明

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项目外包中的沟通

[姓名]	陈中民	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2009/9/25
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目控制

【案例正文】

　　某一企业A,正在进行某一方面的软件开发,是关于企业内部的生产计划和部品采购的软件开发,生产计划部分为企业内部开发;与BOM相关部分的部品采购计划外包给软件开发企业B开发。在开发的前期，规定内部开发部分最后和外包部分有企业B把两部分融合在一起，统一打包发布，但是没有进一步规定融合的方法，在开发过程中，有开发人员也提出了相同的问题，但是项目经理认为这是软件开发企业B应该考虑的!

　　最后，两方都没有考虑，当然也没有相关解决方案!

　　联动测试时，发现：

　　1、画面布局不统一

　　2、画面的分辨率要求不一致

　　3、主画面风格与企业A内部的软件风格不一致

　　讨论决定采用企业A的软件结构风格，这样各方的改动都最小。

　　因此企业B要求得到企业A把主画面结构的原代码，企业A的项目经理在没有经过公司相关领导的同意，让开发人员C把这部分代码给企业B。开发人员C不同意，因为这是他自己独立开发的，版权属于自己。

　　问题

　　1、项目经理的做法和开发人员C的做法、想法对不对，以企业的角度，该怎样做?

　　3、对于画面融合统一问题，谁负主要责任?

　　2、在项目开发过程中，有什么问题，有什么解决办法?

　　请大家给出些建议，谢谢

【相关分析】（6个分析）

覃寿仙	省份：福建省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2010-08-22
题目：外包管理-协调一致

分析：外包，就是要把项目风险分散，各发挥其长处的做法，但这也随之而来的问题，各子项目之间要如何做才能正确达到最终目标，本案例并非个案．作为发包者，给予每个子项目的界面等要求应是一致的，并应及时做好根踪处理．
由上分析，最大的责任在于发包方，但作为实施方有义务提出需要大家做到一致，从案例上看，后者做到了，前者没有，因此问题当然出在发包组织自已．

对于程序代码给另一个项目组，这不符合交易规则，如何改，谁改到根谁的一至，应由发包方确定后，自行处理．从本案例来看，发包方没有什么经验，至少还有许需要提高的地方!

中文	省份：广东单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2010-02-24
题目：原代码，源代码呼

分析：哎

原代码

什么时候源代码成了原代码了？

还案例分析，先学好中文吧

崔超	省份：陕西省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2009-11-10
题目：做自己

分析：坚持一个原则：知己知彼，百战不殆！

秉承一个信念：挖掘对方的需求，明确自己的目标！

坚决一个方针：匹配两者！

加油，哥们！

苏青	省份：北京市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2009-10-28
题目：总体管理和风险管理出了问题

分析：1、项目经理的做法和开发人员C的做法、想法对不对，以企业的角度，该怎样做?
回答：
项目经理可以这么做，但请示公司领导层后再执行会比较好
C的想法——他自己独立开发的——肯定不对，因为这是公司的财产。

2、对于画面融合统一问题，谁负主要责任?
回答：项目经理负主要责任：因为负主要责任就是负责协调的（总体管理）

3、在项目开发过程中，有什么问题，有什么解决办法?
回答：
存在的问题：总体管理和风险管理出了问题，对员工提出的问题——界面融合——没有进行审核
解决方法：1、对总体的问题需提前准备方案；2、对风险需有应对策略

丁丽	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2009-09-27
题目：一点分析

分析：1，原代码属于职务作品，利用公司的物质条件创作并由公司承担主要责任，因此版权属于公司。项目经理在未经同意的情况下不可将原代码给出。
如果确实需要给出代码，可考虑签订保密协议。
2，项目整合的责任在项目经理。由承包商考虑统一风格如果不是明确规定在验收标准中的，那就只能是项目经理的假设。对于假设，需要尽早的明确。如难以量化，可考虑提供公司已完成的软件的界面作为参考。

刘文	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2009-09-27
题目：我不懂

分析：我不懂，只是为了你们需要的那个什么币？我趄的不懂

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